高新技术企业知识型员工弹性管理分析企业管理专业论文.docxVIP

中文摘要知识经济丌始兴起并不断发展，企业的管理方式也从工业社会的生产管理向 中文摘要 知识经济丌始兴起并不断发展，企业的管理方式也从工业社会的生产管理向 知识经济时代的创新管理和知识管理转变。具有专业特长和较高的个人素质的知 识型员工作为企业核心竞争力的主要贡献者，在知识经济时代是企业人力资源管 理的核心对象。高科技企业作为知识与技术密集的经济实体，知识型员工是其生 存的基础和发展的保障，知识型员工的管理效率的高低直接关系企业的生死存亡。 因此如何合理地管理这部分员工，以充分挖掘他们的潜能，提高他们对企业的附 加价值，近来备受学者、企业高层管理人员的关注。 本文从高新技术企业知识型员工的特点以及高新技术企业知识型员工管理现 状及存在问题出发，结合人力弹性理论及相关的研究成果，提出了高新技术企业 知识型员工弹性管理的模式，该模式认为，高新技术企业知识型员工弹性管理应 从激励着手，从员工的角度出发建立合理完善的弹性激励机制。具体的做法是从 知识型员工的工作本身、工作制度及环境、工作报酬几个方面实施弹性管理，即 职能弹性、弹性工作制、薪酬弹性。其中职能弹性管理强调在知识型员工的工作 内容上面企业应做出工作内容丰富化等弹性调整，同时要注重员工丌发，为员工 发展建立良好的机制；弹性工作制强调允许知识型员工根据自身的状态选择弹性 的工作时间和工作环境；薪酬弹性管理则是建立公平合理且富有激励效应