2011年4月9日个旧市红河商业中心项目管理规划（征求意见稿）.pdf

红河红运花半里房地产置业投资有限公司 红河商业中心 （征求意见稿） 项 目 管 理 规 划 2011 年4 月9 日 1 目   录  第一章 项目管理实施规划 一、工程概况3 二、项目管理的工作范围 3 三、项目管理目的3 四、 管理的主要依据3 五、管理的目标4 六、工程进度计划4 第二章 项目管理规划实施细则 一、项目组织管理的内容5 二、主要管理措施6 三、对相关单位的管理要求10 A 、对监理服务单位的要求10 B 、对施工单位的要求16 （一）管理布置要求 16 （二）对土建施工过程的管理17 C、对绿化工程及其它分项工程的施工管理24 D 、其它分项工程的施工管理26 第三章 项目管理人员配置 一、管理模式27 二、人员配置28 三、工程项目管理部工作制度28 四、各岗位工作职责30 第四章 项目前期工作管理 一、前期工作的重要性和意义33 二、前期准备工作34 三、具备的前期优势34 四、项目前期工作范围35 五、项目前期重点工作内容35 第五章 项目进度控制措施及方法 一、项目进度控制措施38 二、项目进度控制方法39 四、确保工期的技术组织措施41 第六章 项目人力资源管理建设期实施方案 第七章 项目质量及安全保障措施的管理 一、确保工程质量的技术组织措施44 二、技术工作程序的管理46 三、确保安全生产的技术组织措施49 四、确保文明施工的技术组织措施55 六、雨季施工技术措施56 七、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施61 第八章 项目风险管理 一、项目风险管理的任务62 二、风险因素识别63 2 三、风险评估与分析64 四、风险对策研究65 附件：各工作流程图 第一章 项目管理实施规划 一、工程概况 1、工程名称：红河商业中心 2、工程地点：个旧市建设路228 号 3、建设单位：红河红运花半里房地产置业投资有限公司 4、勘测单位：云南省建筑工程设计院 5、设计单位：中国京冶工程技术有限公司深圳分公司 云南世纪阳光设计有限公司 6、监理单位：云南世博建设监理有限公司 7、施工单位：云南建工集团第七建筑有限公司 8、工程规模：总用地面积 16142m2，总建筑面积132510m2 9、建安造价：约 2.505 亿人民币 10、施工工期：合同工期540 天 二、项目管理的工作范围：红河商业中心 三、项目管理目的 项目管理主要通过集成管理、进度管理、范围管理、成本管理、质量 管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理项目的 各有机组成部分，按照准备（计划）、执行、控制、收尾的管理过程不断 的实现每一项工作进而达到总目标。