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川海控股有限公司 不断超越 创造自我 怎样提高员工执行的能力怎样提高员工执行的能力 主讲：万洪喜 2018.4 川海控股有限公司 不断超越不断超越 创造自我创造自我 请将手机设置 为振动或静音 学习有点累学习有点累、还很麻烦还很麻烦， 不学习将更累、更麻烦 川海控股有限公司 不断超越不断超越 创造自我创造自我 目录  为什么执行难难  执行力带来的困惑与问题  执行力定义  执行力执行的过程执行力执行的过程  明确目标  关注细节关注细节 川海控股有限公司 不断超越不断超越 创造自我创造自我 为什么执行难为什么执行难 川海控股有限公司 不断超越 创造自我 根据国家工商局数据显示，中国大多企业的寿命都很短，有些企业 甚至瞬间消失 中国民营企业的平均寿命只有2.9年 针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题，经过上 海社会科学院对华东二百多家“正常活着”的企业进行了调查， 结果发结果发现： 5 ％的人是元老情绪，违背制度 按个人兴趣做事=破坏性的； 1010％％的人正在等待着什么的人正在等待着什么== 不想做不想做； 20 ％的人正在为增加库存而工作= “蛮做”、“盲做”、“糊做”； 10%的人由于没有对公司做出贡献的人由于没有对公司做出贡献= 在做在做，，而是负效劳动而是负效劳动；； 40 ％的人正在按照低效的标准或方法工作= 想做，而不会做； 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高= 做不好，做 事不到位事不到位 川海控股有限公司 不断超越 创造自我 企业的执行难是由三大原因造成的 文化原因文化原因：由于文化导致的执由于文化导致的执 行问题行问题；； 制度原因：由于制度导致的执 行问题 人员原因：由于管理水平导致 的执行问题的执行问题 川海控股有限公司 不断超越 创造自我 文化原因导致的执行问题文化原因导致的执行问题：： 人治的结果是良好的愿望沉重的打击 11、一个人治的社会一个人治的社会，我们讲究我们讲究“用人不疑用人不疑，疑人疑人 不用”，能人第一，制度第二，而现代企业制度 讲究的是讲究的是“用人要疑用人要疑”，制度第一制度第一，能人第二能人第二 2、一种清谈文化，我们讲究“大道无术”，缺乏 量化管理传统，而现代企业管理讲究“大道有 术——量化管理 3、一种面子文化，我们讲究“以情理服人”，情 在前，理在后，而现代企业是一种利益文化， 讲究“以理情服人”，理在前，情在后 川海控股有限公司 不断超越 创造自我 制度原因导致的执行问题： 制度变形制度变形，结果是再好的制度也执行不下去结果是再好的制度也执行不下去 自己做自己做（（能人体制能人体制）） 有制度不用有制度不用 责权利没实现在制度里责权利没实现在制度里 川海控股有限公司