实用的竞聘演讲技巧教材.ppt

下面讲一下演讲的仪表：…… * * ………… * * …… * * * * ^ * * ^ * * 如何运用你的声音？ * * * * * * …… * * …… * * * * …… * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 可是一提到演讲大家都觉得很难，没上过场肯定都会恐惧和怯场对不对？恐惧和怯场表现在：…… * * 那我们如何来建立自信呢？这边教大家一个PBM九步法：第一步就是“Practice----练习”，克服恐惧最好的方法，除了练习还是练习。这里的练习包括三个方面的内容：个人练习：加强内容记忆，也就是说在上台演讲前我反复记忆，保证我们所要讲的内容非常熟悉；第二就是情景练习，自己反复的念，自已发现自己的不足；也就是说比如到会议室里来试讲，讲给我们听，我们帮你来指出不足的地方，多听一听大家的意见，好及时的改正。 * * 第二步就是：积极肯定的自我暗示。自己对自己说下面这四句话：…… * * 第三-六步：可以采取以下四个行动：…… * * 第七到九步：…… * * * 建立观众档案 第三章　竞聘演讲组织 观众是谁？ 年龄、性别、职务、经验、学历 态度如何？ 期望、例行、支持、反对 为何参加 自愿、指派 哪些技巧可吸引注意力？ 哪些技巧适得其反 了解观众 * 将演讲内容导入已知范围 第四章　竞聘演讲组织 设定时间 表述简短 明确观点 开展组织 从你的已知范围入手，准备内容： * 组织收集到的信息 第四章　竞聘演讲组织 设计开场白：介绍主题，建立共识 成功的一半 抓住观众的兴趣 各种方式（故事、问题、名言、经验） 主体：支持论点的资料、事实、实例 全面理解 逻辑性的叙述 化繁为简 前后呼应 一次一个观念 结束：重述主题、再次强调重点 将观众情绪带到最高点 * 　十三种不同的开场白： 　　1.奇闻--我刚才走在街上时受到一个持枪人的攻击，现在我问大 家... 　　2. 引用，语录--女士们先生们，富兰克林??罗斯福说过... 　　3. 提问--在我介绍之前我有一个基本问题请大家考虑... 　　4. 直述论题--我坚信通过使用...杂草将会被从田里全部清除 　　5. 使人惊奇的表述--你知不知到有4000多种方式来烹饪豆腐？ 　　6. 直陈相反观点--比尔。盖茨曾说：微软的目录服务领先于任何厂家，我今天将 在这里向您证明这不是真的。 　　7. 论题的历史--您们知道1986年一台IBM的机器要卖多少万美元，今天又是多少呢？ 　　8. 不寻常的事实--俄军是通过蜂窝电话信号找到杜达耶夫并用导弹击毙他。。。 　　9. 状态假设---假如和大家的意见相反，世界是平坦的 　　10.标题解释---SENSITIVITY”就是“敏感度”。。。 　　11.术语或者主题的定义---比如感受性训练 sensitivity 的解释、起因、来源等等 　　12.直陈需求或大家提出问题---情况是这样的... 　　13.感叹或要求：今天天气很冷，大家一起来做鼓掌运动。。。 * 将内容概括成大纲 第三章　竞聘演讲组织 设定时间 清晰\简练\有力 明确与主题有关的观点 观点组织有事实\有数据\有案例 一般一页PPT不能超过七行 图片多，文字少，否则会产生视觉疲劳 * 第三章　竞聘演讲组织 为什么要使用视觉辅助器具 视觉神经对大脑的控制比听觉神经大25倍 哥伦比亚大学的研究报告证明： 我们学习的感官来源有85%来自视觉 视觉辅助器具更好地…… 点明主题 节省时间 吸引注意力 加深记忆印象 * 第三章　竞聘演讲组织 视觉辅助器具使用原则 保持简洁 图表文字大小适中 一次只看一张 在图表上做注记 不要挡住听众视线 演讲者始终是中心，而不是辅助器具 面对观众演讲 * 第三章　竞聘演讲组织 如何正确使用演讲器材？ 把内容调整好后再打开仪器 避免身体挡住屏幕或示范物 避免对着屏幕、活动板说话或边说边写 查问听众是否看得清楚 不用时和解答问题前遮蔽或关掉仪器 * 第三章　竞聘演讲组织 视频 要点 注意 在放视频前交代背景 留在室内 预先知道如何操作 切忌离开，以免观众认为视频不重要 * 第三章　竞聘演讲组织 多引用故事或名言 多联合自身或身边朋友的实例讲解 语言幽默恢谐、声音抑扬顿挫 多提问，与现场互动 * 第三章　竞聘演讲组织 回答问题的三个步骤 记住提问和提问人 理解并复述提问，与提问人进行目光交流。确定其他的观众也都听见并理解了这个问题。 回答 要简洁而又恰当。别再和提问人目光交流，相反要看着所有观众。 联系 最后把问题与你发表的内容结合起来，这样你的话将会是观众听到的最后内容。 * 第三章　竞聘演讲组织 处理问题的选择方案 （1） 直接回答 对于重要问题和需作出对观众可能有用处的简单明了的回答时采用（如