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企业战略管理作业 从“Legend” 到“Lenovo” ——解析联想战略转移 摘要： 2000年，联想集团在精密分析下，决定走多元化发展战略，但是，经过了3 年的实践，他们发现现实总是那么残酷，而不得不放弃这一战略。2004 年，联 想收购IBM的个人PC业务，决定在国际上市，改“Legend”为“Lenovo”，走上 了其双品牌发展道路。4年后的今天，正值世界金融危机下世界经济危机时期， 联想又将何去何从？4 年前，是什么样的原因使得联想更改她的战略？8 年前， 又是什么决策让其选择耗费了4年的努力而最终收获一阵失望呢？以下，便是一 个“联想”——中国的科技传奇的战略发展案例。 关键词： 联想，“Legend”，“Lenovo”，“Lenovo-China”,联想集团，联想中国，联想 控股，多元化战略，价格战，国际化战略，双品牌战略，精兵简政战略，奥运战 略 联想二十年——中国的科技传奇 联想集团有限公司(港交所：0992) 成立于1984年，由中国科学院计算所投 资20万元人民币、11名科技人员创办。当时称为中国科学院计算所新技术发展 公司。1989年成立北京联想计算机集团公司。 联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主 机板、手机等商品。1996年开始，联想电脑销量位居中国国内市场首位。 2004年4月1日，联想集团的英文名称由“Legend”改为现在的“Lenovo”。 “Lenovo”是个混成词，“Le”来自“Legend”，“-novo”是一个假的拉丁语词， 从“新的(nova)”而来。同年，联想以17.5亿美元(12.5亿美元以及“IBM”的 5 亿美元欠债)的价格收购“IBM”的 PC 事业部，并获得在 5 年内使用 IBM 品牌 权，成为全球第三大PC厂商。 联想集团成立于 1984 年，由中科院计算所投资 20 万元人民币、11 名科技 人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。 联想在2005年5月完成对IBM个人电脑事业部的收购，这标志着新联想的诞生！ 普切斯），同时在中国北京和美国北 目前联想的总部设在纽约的 Purchase （ 卡罗来纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务 合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。联想在全球有19000 多名员工。研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京 以及美国北卡罗来纳州的罗利。 作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最可靠的、 安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。 根据美国《财富》杂志公布的 2008 年度全球企业 500 强排行榜，世界第四 1 企业战略管理作业 大计算机制造商联想集团首次上榜，排名第499位，年收入167.88亿美元。 在技术竞争日益激烈的今天，联想集团不断加大对研发技术的投入和研发体 系的建立。目前，已成立了以联想研究院为龙头的二级研发体系。2002 年 8 月 27日，由联想自主研发的每秒运算速度达1.027万亿次的联想深腾1800计算机， 通过了包括 6 位院士在内的专家组鉴定；2003 年，联想中标 863 计划国家网格 主结点，成功研制出每秒运算速度超过四万亿次的深腾 6800超级计算机，并 由科技部作为国家 863 计划的重大专项成果对外进行发布。在 2003 年 11 月 16 日公布的全球超级计算机 500 强(TOP500)排行榜中，深腾 6800运算速度位居 全球14位，这也是迄今为止中国超级计算机在这一排名中取得的最好成绩。2002 年12月，首届Legend World(联想技术创新大会)在北京隆重举行，联想正式对 外推出关联应用战略，并以此作为公司的技术愿景和布局，为新世纪联想的发 展和腾飞奠定了基础。2003年7月31 日联想科技巡展2003（Lenovo Tech Show） 在东方明珠上海成功启航。巡展历经全国三十余个重点城市，将 Lenovo 的科 技之风、创新之