旭日机械公司发展战略.pdf

旭日机械公司发展战略 一、 企业概述及战略问题的提出： 1、企业的成长过程： 旭日机械公司自 1955 年成立以来，从生产简单农具发展到以煤机为主、 多种产业并存 公司发展历程：  1955 年成立，生产锄、锨等简单农具；  1974 年正式成立矿山机械厂，生产煤机；  1975 年开始生产圆环链；  1985 年开始织布生产；  1991 年实行全员经济核算；  1992 年确立了煤机的主导地位；  1999 年生产钢模，同年由股份合作制改为有限责任公司，实行风险 抵押承包责任制；  2001 年开始试制砖机，同年实行模拟股份制。 2、经过这几十年的不断发展和变化，使得公司不断发展壮大，下面此图是该厂 1996 年—2001 年销售收入 1996-2001年销售收入 6000 5248 5250 5000 4281 4000 2797 2944 3178 3000 2000 1000 0 1996年 1997年 1998年 1999年 2000年 2001年 获得的荣誉： 2001 年底，拥有总资产 6771 万元，固定资产 2427 万元； 1997 年获 “机电工作先进单位”称号； 1999 年获 “科技进步先进单位”称号； 2001 年获民营企业 50 强称号； 2001 年通过 ISO9002 国际质量体系认证。 3、公司在行业中的地位不断上升，目前处于中等偏上位置 4% 13% 25% 300万元以下 300~1000万元 1000~3000万元 3000~1亿 28% 一亿以上 30% 说明：我国目前共有矿山机械制造企业386 家，超过一半的企业销售额不到 1000 万元，行业竞争激烈、集中度低。 4、公司在度过 97—99 年的低潮期后，面临着第二次发展的机遇 受国家宏 随着宏观 观环境的 环境的好 影响，公司 转，公司进 产值与经 入了二次