某控股公司卓越绩效模式宣贯材料.pptVIP

控股公司卓越绩效模式宣贯材料 公司卓越绩效推进办公室; 一、什么是卓越绩效模式;（二）如何正确理解卓越绩效模式 1、卓越绩效模式与ISO9000的区别 ISO9000标准主要目的是规范企业管理，建立以产品或服务为中心的质量管理体系，是国际认证中认可的合格评定标准。而卓越绩效模式标准，强调质量对组织绩效的增值和贡献，为组织提供了追求卓越绩效的经营管理模式，同时强调战略、绩效结果和社会责任。特别是它用量化打分（1000分）平衡地评价企业卓越经营的业绩，为企业全方位地自我评价提供了很好的依据。它不仅可用于评奖，更多地是可用于组织自我评价，指导企业寻找改进机会，追求卓越。 ;不同点;1、领导作用;项目;3、理解卓越绩效模式的关键 关键之一：卓越绩效模式强调的是大质量，即：从产品、服务质量扩展到经营的总体质量。 关键之二：卓越绩效模式追求利益相关方、长短期利益的平衡。 关键之三：卓越绩效模式是个非规定性、开放和发展的管理框架。 关键之四：卓越绩效模式运用诊断式的评价旨在发现组织之最强和最需要的改进；而其它专业管理体系审核是对一般过程的合格评定，重在发现与规定要求的偏差。 关键之五：卓越绩效模式强调学习循环，突破自我，超越对手和标杆，追求卓越。 关键之六：卓越绩效模式描绘了一个组织成功的路线图：就是以卓越的过程创取卓越的结果。;4、卓越绩效模式的11条核心价值观 远见卓识的领导--------------------远见卓识 以顾客为导向追求卓越--------------顾客驱动 培育学习型的组织和个人------------终身学习 尊重员工和合作伙伴----------------尊重他人 快速反应和灵活性------------------灵活善变 关注未来--------------------------关注未来 管理创新--------------------------勇于创新 基于事实的管理--------------------事实为准 社会责任和公民义务----------------社会责任 重在结果及创造价值----------------重在结果 系统的视野------------------------系统观点 ; 二、导入卓越绩效模式的目的;之五：有利于借鉴他山之石，加速推进公司步入现代优秀企业行列。 之六：通过推行卓越绩效模式，建立完善的标杆管理体系并实施推进，对提升公司综合竞争力将起到积极的作用。 之七：通过推行卓越绩效模式，将进一步推进公司优化内部管理流程、整合管理方法、提升管理效率、完善绩效评价体系。 之八：通过推行卓越绩效模式、争创全国质量奖，有利于公司树立卓越品牌形象，加快步入国际化现代企业集团的进程。 ; 三、卓越绩效模式目前在国际国内推进现状; 以卓越绩效模式为核心评价标准的全国质量奖创立于2001年，是由党中央、国务院同意，中国质量协会承办的一项权威评审奖项。该奖项一直保持审慎、严格的评奖作风和原则，只授予全国范围内取得卓越绩效的最杰出企业，与美国波多里奇奖、欧洲质量奖、日本戴明奖齐名，素有中国“质量奥斯卡”之称。;2001年获奖企业（5家） ;2005年获奖企业（10家）;2008年获奖企业（11家）; 三、卓越绩效模式目前在国际国内推进现状;鞍钢做法： 之一：导入和创奖的目的必须明确和正确。 之二：必须实行“一把手负责制”。 之三：必须实行“层层问责制”。 之四：制定好战略是决定创奖成败的关键。 之五：全覆盖的ERP是保证卓越绩效模式实施的重要载体。 之六：符合本企业特色的企业文化是实现全过程落地和凝聚人心的重要保障。 之七：创造条件和适时激励是推进导入和创奖的必要手段。 ; 五、控股公司本次现场诊断与标准要求相比存在的差距; 五、控股公司本次现场诊断与标准要求相比存在的差距;战略;顾客与市场 ;资源 ;过程管理 ;测量、分析与改进 ; 六、控股公司实施绩效模式和争创全国质量奖工作方案;二、工作原则 1、坚持一把手负责制原则。 2、坚持全面覆盖原则。 3、坚持重在过程的原则。 4、坚持管理融合的原则。 ;三、总体目标 卓越绩效模式核心价值观成为控股公司全体员工的共识；按照《卓越绩效评价准则》标准要求，实现管理体系的整合创新；培养一支能够独立开展自我诊断的自评师队伍；通过大力推行卓越绩效模式保证综合绩效水平的提升；获得全国质量奖。; 四、实施步骤 1、 导入模式，首次申奖。 从2010年6月至2011年5月，通过对卓越绩效模式和争创全国质量奖的相关理论知识的学习了解，导入卓越绩效模式，在咨询机构的帮助下，开展管理诊断、专项改进、建立绩效体系，开