员工晋升考核管理办法（含全套考核表格）.docxVIP

PAGE PAGE 1 员工晋升考核管理办法 一、目的 为建立公平、公开、公正的员工晋升渠道，激励员工努力上进，提升公司绩效，特制定本晋升制度。 二、适用范围：适用于本公司全体员工。 三、管理流程： 1、员工晋升由员工本人提出申请，由主管部门和行政部门进行审核，报总经理核准。本条适用员工转 正、晋职、晋级、变岗等审批流程。 2、降级、降职、辞退由员工主管部门提交报告，行政部门进行审核，报总经理核准。 3、员工晋职、变岗、离职一经批准的，3个工作日内完成工作移交。 四、员工晋升发展阶梯 1、纵向发展阶梯：部门普通员工一级-－普通员工二级普通员工三级组长部门主管或助理－-部 门副经理部门经理-—高层管理-—董事会-—股东。 2 横向发展阶梯：当员工觉得现工作不适合时，可根据自身特强，在公司内重新选择合适的岗位，再依据 新岗位管理职位晋升。 五、员工晋升条件 晋升类别 晋升条件 备注说明 职位晋升需同时符合以下条件： １、职位晋升是指：不同职位之 1、任职要求：担任现有职位1年（含）以上（不含试用 间的晋升，即实现从员工-－组 期）； 长--主管－部门经理（含部门副经 ２、培训要求：上年度参加各类培训满20次（以行政部备案 理）-－部门经理以上职位之间的 职位晋升 （晋职） 的为准）； 3、综合考评要求：综合考评分在90分以上，且最近6个月的 月度KPI不低于85分；详见综合考评明细表。 职位升迁，前提是公司具备空缺职 位。 ２、员工在晋升到上一职位时，原 综合考评＝业务水平（70％）＋能力素质（10％）＋组织纪 则上需经历为期1--3个月的试用 律（10％）＋团队合作（10％） 期，试用期期间薪资不变，试用期 ４、年度或半年度主要目标任务已完成； 合格方可转正。 5、职位条件：申请人已达到待晋级职位的岗位任职要求。 薪资晋升同时具备以下条件： 公司不支持员工单独调薪，员工的 1、时间要求：入司6个月以上（不含试用期）； 工资调整由行政部统一组织，每年 ２、培训要求：上半年度参加各类培训满10次（以行政部备 组织两次。分别为每年的3月份和9 薪资晋升 （晋级） 案的为准）； 3、综合考评要求：综合考评分在90分以上，且最近6个月的 月度KPI不低于85分；详见综合考评明细表。 月份。 综合考评＝业务水平（70％）＋能力素质（10％）＋组织纪 律（10％）＋团队合作（10％） ４、年度或半年度主要目标任务已完成。 内部调岗同时具备以下条件： 1、变岗后原则上需经过1--3个月 1、时间要求：在现有岗位工作满3个月（不含试用期）； 的试用期，试用期间薪资不变，合 2、通过变岗前部门经理、和变岗后部门经理的同意； 格后按照新的薪资标准执行。 内部调岗 2、申请人若无变岗后岗位工作经 （变岗） 历的，原则上从变岗后岗位的最低 级薪资标准开始执行。 3、试用不合格的，退回原岗位或 另行调配。 员工晋升综合考评表 类别 考核标准 考核责 任人 实际分值 备注 业务水平（70％） 严格按照月度KPI考核表和年度考核表 执行。 行政部 前6个月平均 分×70％ 最近6个月的月度KPI不 低于85分。 1、品德良好，得到员工和客户的尊 重； 能力素质（10％） 2、工作中无虚假行为； 3、能力突出，超额完成工作目标及任 务； 部门经理 实际得分 本项得分低于6分的，不 予晋升。 4、学习能力良好，善于学习优秀的管 理经验和技术经验。 组织纪律（10％） 1、无旷工、月迟到早退无两次以上； 2、遵守公司一切规章制度；无不良记 录； 3、无损害公司、部门利益言行； 4、服从分配、任劳任怨； 5、不打人骂人。 行政部 实际得分 本项得分低于6分的，不 予晋升。 团队合作 （10％） 1、团结友爱、员工及客户关系良好， 无损害他人行为； 2、乐于助人，主动承担工作以外的目 标和任务； 3、无客户投诉行为； 4、协作精神好； 5、工作主动，能主动与上级分担。 部门经理 实际得分 本项得分低于6分的，不 予晋升。 综合评分 （100％） 行政部 以上四项之和 综合考评分在90分以上 予以晋升 备注（其他特殊奖 罚情况） 考评说明：１、所有的岗位变动、薪资变动原则上应符合上述条件，因工作表现优秀，且有发展潜力的， 经总经理特批后，可提前晋职或晋级。 ２、每位员工在一个年度中薪资上涨不超过两次。若因绩效原因薪资下调超过两次的，则无偿辞退。考核 若有虚假状况的，即取消当年的晋升资格。 ３、员工变岗、晋职的，原则上需经历为期1--3个月的试用期，试用期期间适用原工资，试用期合格后方 能转正。转正后的工资参照员工的绩效考核和薪资制度执行。若试用不合格的，延长试用期或退回原岗位。试 用期最长不超过6个月。 4、员工变岗、晋职一经批准，员工应在3个工作日内完成工作移交，