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浅议国有企业财务管理存在问题和对策 ［摘要］财务管理对国有企业管理的作用日益突 出。财务管理水平直接影响着国有企业的市场竞争力和未来 发展方向，是保障国有企业可持续健康发展的关键因素。国 有企业应清晰的认识到自身财务管理中存在的问题，转变财 务管理的观念，完善财务管理体系，提高财务管理人员的素 质，强化财务风险管理，促进财务管理信息化发展，从而提 升企业价值，提高整体竞争力。 ［关键词］国有企业；财务管理；问题；对策 ［中图分类号］F270 ［文献标识码］B 随着社会主义市场经济的发展，我国国有企业制度处于 不断深化和改革的过程中，各界对国有企业内部管理的重视 程度不断提高。在我国国民经济中，国有企业占据着主导地 位，是我国经济发展的关键。在国际竞争日益激烈的国际环 境下，国有企业既要面对全球大企业的挑战，还要抵抗国内 舆论的负面影响，这就要求国有企业从企业内部管理着手， 做好企业自身管理工作。财务管理作为企业发展的重要组成 部分，也需要不断适应企业环境的变化。因此，国有企业只 有正确认识到财务管理中存在的问题，更好地完善财务管理 工作，对国有企业自身发展有着深远的影响，也会对我国国 际竞争力方面起到积极的作用。 一、国有企业财务管理概况 在我国，国有企业是指中央政府或地方政府投资参与控 制的企业。我国国有企业的全部资产或主要股份归国家所 有。改革开放以来，我国一些国有企业发展迅速，已经具有 了较强的国际竞争力。同时，很大一部分企业并不具有这样 的能力，其企业管理中存在着很多问题。 金配置不合理，财务风险的预警机制不健全，风险防范 措施缺乏可行性，反应不灵敏，采取措施不及时，都是风险 管理中寻在的问题。企业的网络信息也存在着风险，财务管 理存在网络信息和资金安全风险。 （一）财务管理概述 财务管理是指对企业投资、筹资和利润分配等活动进行 管理。财务管理不仅涉及企业内部人员，还涉及企业与国家 及其他利益相关者的关系及行为。内容上包括财务预算、财 务控制、财务计划和企业重组、并购等。财务管理不仅仅是 指对固定资金的管理，还包括对流动资金的管理。财务管理 的任务是，提高资金的使用效率，减低企业成本，合理配置 企业资源，维护企业的正常运作。 企业是以盈利为目的，国有企业的目标是实现价值最大 化。国有企业为实现这一目标所进行的各项活动都离不开财 务管理。充分发挥财务管理的作用，有助于国有企业以最少 的成本获取最大的收益，从而实现企业价值最大化。 随着国际经济环境的变化，国有企业财务管理逐渐同国 际法律法规接轨，同时，我国国有企业财务管理在本质上具 有我国社会主义特色，受我国历史因素影响较大。国有企业 应该多借鉴他国财务管理经验，减少因历史遗留问题而产生 的不良影响。 （二）国有企业财务管理的必要性 首先，财务管理直接决定国有企业的经济效益。科学的 财务管理能够降低企业成本，优化企业配置，实现企业价值 最大化，反之则会阻碍企业的长远发展。 其次，完善国有企业财务管理制度，能够提高企业在市 场中的竞争力。财务管理制度不健全，会导致企业缺少抵抗 各种风险的能力，也就不具备与其他企业竞争和抗衡的能 力。加强国有企业财务管理工作，强化企业规避风险的能力, 提高企业的市场占有率。 另外，国有企业财务管理的优化，可以提高企业决策的 科学性。科学合理的决策可以更大程度上提高企业管理水 平，完善企业内部控制，实现企业可持续发展。 二、国有企业财务管理中存在的问题 （一）财务管理制度不健全，未形成有效的监督控制体 系 财务管理体制不健全造成了国有企业财务管理缺乏统 一的管理模式。很多国有企业在财务预算、成本核算时受传 统管理模式影响，容易出现问题。我国市场经济体制和相关 法律法规不够完善，不足以抵抗金融危机对企业的不利影 响。传统的财务管理制度不能够适应国有企业的市场化转 型，国有企业的财务管理制度必须不断地进行改革与完善。 财务管理的监督控制体系效率低。监管部门无法有效的 监管财务管理问题，或者是在发生重大损失之后才加强监管 力度，造成企业成本的增加。很多国有企业对所属子公司的 监督管理不力，体系混乱，导致财务管理效率低下。国有企 业中经常存在一些损害集体利益的行为，缺乏监控体制，造 成国有企业资源流失。 （二） 财务管理观念落后，缺乏安全意识 国有企业长期处于国家政府的保护之下，受传统经济体 制的影响较大，企业没有充分认识到财务管理的重要性。很 多企业过度重视生产，对财务管理重视程度低，缺乏与时俱 进的思想。还有一部分企业盲目借鉴其他国家的管理经验， 完全与自身情况脱轨，财务管理需要与企业的自身发展相适 应。 我国国有企业的安全意识不高，对企业的内部信息没有 做好安全保密工作。企业资料被盗情况较多，企业损失严重。 对企业知识产权、专利权等无形资产的保