某工程项目总承包部管理交流材料.pptVIP

中交一公局重庆万利万达高速公路总承包部 2014年8月 五、总承包部取得的成绩 总承包部取得的主要成绩 获得多项荣誉： 总 部：获得重庆市总工会“工人先锋号”； 2013年度重庆市共青团“优秀青年文明号”； 重庆市高速集团评为2013年度唯一一家“优秀总承包部”； 项目公司“优秀总承包部”；“优秀党组织”“优秀团组织” 荣获2013年全国“安康杯”竞赛优胜单位荣誉称号 荣获一公局2013年度“文明集体”、“先进党支部” 分 部：分别获重庆市“青年文明号”、“优秀青年突击队”、 二分部还获得“青年安全生产示范岗”、 “工人先峰号”等多项荣誉。 六、工程照片 万达高速公路正在进行油面摊铺 六、工程照片 万达高速公路边坡绿化工程 六、工程照片 万达高速公路 六、工程照片 万达高速公路 六、工程照片 万达高速公路 六、工程照片 万利高速公路项目驻地标准化建设 万利高速公路标准化建设混凝土拌和站 六、工程照片 万利高速公路标准化拌和站 六、工程照片 驸马长江大桥为10m桥台+6×30m先简支后结构连续T梁+（77.5m+145m+77.5m）连续刚构+1050m单跨简支钢箱梁悬索桥+（77.5m+145m+77.5m）连续刚构+6×30m先简支后结构连续T梁+10m桥台的结构，全长2030m。 万利万达项目总承包部管理交流材料 目 录 一、基本情况介绍 二、管理思路、职能定位、管控措施及经验体会 三、安全、质量、进度、标准化管控措施 四、存在不足及解决措施或建议 五、总承包部取得的成绩 六、工程照片 交流内容 万达路概况 万利万达项目总承包部负责万利和万达两条高速公路建设。万达高速是重庆开县至四川达州出省通道，全长41.2公里，桥隧比例34.07%，合同额23.62亿元，合同工期共36个月，计划完工时间2014年12月31日，以BOT（合伙人）+总承包模式承建。 一、基本情况介绍 万利路概况 万利高速公路是自重庆万州至湖北利川的出省通道，全长52.408公里，其中，跨长江大桥1座（驸马长江大桥），特大桥3座，桥隧比例51.23%，合同额60.16亿元，合同工期共48个月，计划完工时间2017年底，以BOT（合伙人）+EPC模式承建。 一、基本情况介绍 一、基本情况介绍 项目组织模式 万州驸马长江大桥简介 重庆万州驸马长江大桥是重庆万州至湖北利川高速公路（重庆段）跨越长江的重要控制性工程，位于万州长江二桥下游6km处，北岸起点位于万州区驸马镇吊龙村，南岸终点位于万州区太龙镇向平村。北岸主塔高210.5m，南岸主塔高166.57m，主桥为主跨1050m的单跨简支钢箱梁悬索桥，两岸各设置490m引桥，全长2030m。重庆万州驸马长江大桥总投资16亿元。 一、基本情况介绍 一、基本情况介绍 重点控制性工程：万州驸马长江大桥鸟瞰图 6×30m先简支后结构连续T梁 1050m单跨简支钢箱梁悬索桥 77.5m+145m+77.5m连续刚构 77.5m+145m+77.5m连续刚构 6×30m先简支后结构连续T梁 一、基本情况介绍 万州驸马长江大桥结构形式图 二、管理思路、职能定位、 管控措施及经验体会 组织机构图 二、管理思路、职能定位、 管控措施及经验体会 主要管理思路 1、建章立制，规范管理行为。 根据局相关制度和业主管理要求，制定并印发项目安全、质量、进度、技术、环保、物资采购、计量支付、外部协调等管理办法，总部对分部考评奖罚办法及总部部门职责和工作流程，构建公平、公正、公开、透明、有序的管理工作平台。 二、管理思路、职能定位、 管控措施及经验体会 主要管理思路 2、根据项目资金落实情况，做好项目前期各项筹备工作。 各分部进场前需提前告知项目在施工组织、资源配备、标准化建设等方面的管理要求（可参考关于桥梁、隧道施工组织、管理指导意见、局管理“模块化+施工专业化”的相关要求、业主强制性要求等）。 对分部经理、总工等主要领导的资历、能力、信用实行审查准入制；对分部施工组织中社会资源使用和任务划分进行审查，尤其是施工队伍的资信、能力、合同性质和承担任务的匹配性及风险审查，杜绝大包管理；对实施关键控制性工程的施工技术方案、投入的设备、关键施工人员资历实行审查准入制，确保工程顺利实施。 二、管理思路、职能定位、 管控措施及经验体会 主要管理思路 统一项目的总体目标和安全、质量、进度、环保目标；统一项目临时设施建设