项目管理知识体系指南——（PMBOK指南）第 2 章 项目生命周期与组织.pdf

项目管理知识体系项目管理知识体系项目管理知识体系项目管理知识体系 指南指南指南指南 ———— （（（（PMBOKPMBOKPMBOKPMBOK指南指南指南指南 ）））） 第第第第2222章章章章 项目生命周期与组织项目生命周期与组织项目生命周期与组织项目生命周期与组织 章节介绍  项目和项目管理是在一个大于项目本身的环境中进 行的行的。。项目管理团队必须理解这个大于项目的环境项目管理团队必须理解这个大于项目的环境 ，， 只有这样才能选择适合于项目的生命期的阶段、过 程、工具和技术。  本章介绍项目管理环境的某些主要方面，讨论的题 目包括目包括 ：：  项目生命期  项目利害关系者项目利害关系者  组织的影响 目录 I. 项目生命周期概述 II. 项目与运营项目与运营 III. 项目干系人 IV. 组织对项目管理的影响 I. 项目生命周期概述  项目生命周期是通常按顺序排列而有时又相互交 叉叉的各项目阶段各项目阶段的集合集合。  项目阶段的名称和数量取决定于参与项目的一个 或多个组织的管理与控制需要或多个组织的管理与控制需要、、项目本身的特征项目本身的特征 及其所在的应用领域。  生命周期可以用某种方法加以确定和记录生命周期可以用某种方法加以确定和记录。。  生命周期为项目管理提供基本框架。 1. 项目生命周期 意向 项目管理团 输入 队队 阶段阶段 启动阶段启动阶段 中间阶段中间阶段 最终阶段最终阶段 项目管理输项目管理输 章程 计划 基线 接受接受 出 范围说明书 获得批准 移交 项目 可交付成果 产品 项目生命期中典型的成本与人力投入水平 组织 执行工作 与准备 启动项目启动项目 结束项目结束项目 成 本 本 人 与 力 力 水 入 投 平 平 验收的 存档的存档的 项目章程 项目管理计划 可交付成果 项目文件 时间时间 7 随项目时间而变化的变量影响 高 项目干系人的影响 项目变更成本项目变更成本 低 项目进展项目进展 8 22. 产品生命周期与项目生命周期的关系产品生命周期与项目生命周期的关系  项目生命期经历创造这一产品的一系列阶段。其他项目可 以包括对这一产品的性能更新。在某些应用领域如新产品 或软件研制，组织将项目生命期视为产品生命期的一部分。 IIII. 项目与运营项目与运营 • 项目与运营有以下共同特征 – 由人来做 – 受制约因素的限制受制约因素的限制 – 需要规划、执行和监控 – 为了为了实现组织的目标或战略计划实现组织的目标或战略计划 • 主要区别在于，运营是持续性的，生产重复的产品、 服务或成果。项目是临时性的，有明确的终点。反 之之 ，运营是持续性的运营是持续性的 ，维持组织的长久运转维持组织的长久运转。 IIIIII. 项目干系人项目干系人