涂装车间综合治理工作开展课件.ppt

 “抓好综合治理工作—— 构建和谐企业 创建平安单位” XXXX工厂涂装车间，总人数296人 ，生产工艺涵盖电泳、涂胶、喷漆、返修。2010年，涂装车间以科长为第一责任人认真贯彻落实公司的各项综治工作部署，综合治理工作取得了理想成绩 。 涂装车间简介 在推进生产的过程中，涂装车间一直把法治建设作为单位发展的重要保证和有力支撑。特别是近几年来，随着全社会法制建设的不断完善 和推进，劳动者与用人单位的法律关系出现了许多新的特点，员工对车间、公司各项指标的期望日益增强。在这新的形势下，加快推进工厂法治建设，越来越成为促进车间各项KPI 达成，及全面协调持续发展的迫切要求。 　 在综治工作开展的过程中，我们在总结过去工作的基础上，确立了主要依靠车间推进向依法推进相结合 ，更多地发挥法律的保障、促进、规范作用，优化教育环境、强化教育管理、促进教育发展。 在具体工作中，我们主要抓了以下几个方面： 一、统一认识，强化领导 全面推进法治化管理 加强法治化教育是涂装车间管理体制变革的根本性举措。只靠一般号召发动很难奏效，必须自上而下整体启动、全员推进。为此，我们抓了以下几点： 统一认识，强化领导，全面推进法治化管理 二、着眼增强素质，提高能力 全员学法用法 加强教育普法，全面提高各系长、班长的法律素质是推进综治工作的基础保证。 　　（一）注重实效，强化员工学法。涂装车间从科长至一线员工，层层建立了一把手为组长的普法领导小组，并有整体部署规划 、有年度工作目标、有检查考核。 　同时，涂装车间对班长以上管理人员实行了学法考试成绩登记制度，在工作中坚持学用结合、以考促学的原则，并作为对班长考评的重要条件。 　 （二） 提高素质，切实加强员工法制教育。我们认真落实公司各级《关于加强员工法制教育》的学习文件，在学习过程中应用到实际中.