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浅谈医院薪酬激励制度构建 摘要：所有医院的竞争都通过医务人员之间的对 比竞争体现出来，所以加强对医务人员的管理，利用薪酬管 理机制的效能作用把所有医务工作人员的工作激情激发出 来是很多医院研究的一个重点课题。在医院竞争力的整体提 升上，医院的发展和改革体现在各个环节之中，这些都是医 院下属的人力资源部门应该给与关注的内容。本文作者结合 自己的实际工作经验，从医源性酬制度的建立，薪酬激励制 度的原则和各个医院自己情况所应采取的措施桑方面加以 全面阐述，力度对医院薪酬激励制度给予全面的诠释。 关键词：薪酬激励制度绩效管理措施改革 随着经济的发展和社会文明的进步，我国的各个行业都 得到了突飞猛进的发展，作为医院部门也是如此，人才的竞 争，经济效益的发展这些都是作为医院的人力资源部门应该 给与充分考虑的内容。如何做大限度为医院留住优秀人才， 让每个医务工作者的所有工作激情都得到展现是人力资源 价值体现的重要方面。作为薪酬激励制度是医院隶属部门充 分调动所有医务工作者的重要手段之一，建立一整套完善的 薪酬激励制度，可以把每位职工的工作主动性，创造性都发 挥出来。所以，可行的医院薪酬管理制度是促进医院经济效 益迅速发展的保障。现代医院的薪酬管理制度要根据本医院 的人员结构，薪酬结构和当地的薪酬水平等多方面因素综合 考虑而建立，力图使该制度最大限度保证每个医务工作者的 热情和积极性，从而才能让医院获得最大的经济效益，稳定 人才发展，通过薪酬制度这样一个完善的平台达到最合理的 薪酬分配，使得医院和每位工作人员形成最重的一个效益共 同体。 一、目前医院薪酬激励制度存在的问题 对于目前所有医院而言，在薪酬激励制度确定上都存在 这样或那样的问题，主要体现在两个方面：所有的薪酬激励 手段都过于单一，只能让所有义务工作人员的日常需要得到 满足，对于深层次的薪酬激励问题并没有展现出来，例如如 何最大限度的让工作人员激情得到激发，得到很好地培训和 教育，建立医院的整体文化氛围，培养所有工作人员的团队 合作精神等等这些方面，没有利用好薪酬激励制度的调节作 用。对于一个完善的薪酬激励制度而言，那些隐形的，深层 次的非货币文化才是其关键所在。这些方面的作用如果都发 挥出来，不但可以有效的刺激医院的绩效提升，还可以对薪 酬激励制度起到良好的补充作用。传统的薪酬制度都是针对 每一个人而确定的，关注医务工作人员的个人行为。但是随 着医院的社会经济效益日益发展，对医务人员的整体绩效评 价日益突出，所以原来的那种全面工作量化的考核式薪酬制 度已不再适用，准确到每个人也非常的困难。 二、 医院薪酬激励制度的建立原则 现代化的医院是一个科技含量越来越高的知识密集型 单位，大量的知识分子聚集在一起，所以说医院的人力资源 部门实施整体管理的各种制度的量化非常重要。一般情况下 都遵循以下几方面的原则：在整体薪酬制度建立的过程中， 必须严格参考当前市场上的薪酬标准和整体结构，按照医院 的竞争能力确定各种薪酬分配。要根据岗位和责任划分，不 同的岗位，不同能力的人员必须相应得到不用的薪酬，按岗 按工作劳动强度和责任分配。对于关键岗位上的优秀人才， 必须在薪酬制度建立中就体现出业绩和服务分配思想。薪酬 的分配和建立，要兼顾好单位的长期和目前根本利益，综合 考虑成本的补偿与划分，兼顾好人人平等的原则，工资的增 减都要和劳动岗位密切挂钩。 三、 现代医院薪酬激励制度的构建原则 （一）建立起一整套的长短期相互配合的激励制度和方 法 对于所有企事业单位而言，日新，月薪和年薪是最常用 的薪酬建立方法。作为有效的绩效考核激励制度，年薪制是 最有效的薪酬激励手段，以每一年度作为考核的周期，这样 就使得每名职工的薪酬效益和医院的经济紧密结合在一起， 也凸显出了薪酬的结构合理性。对于医院的高层管理人员而 言，这种薪酬制度的建立也更代表的其所处的位置之重要 性，有利于元的整体发展和经济效益的提升。这种制度的建 立对于很多单位工作当中的懒惰现象都能起到有效的克制 做用。 （二） 成立薪酬激励考核委员会，对所有工作人员量化 考核处理 这个薪酬考核委员会可以包括医院的领导班子，各个分 管部门的负责人，外聘的资深专业人员还有每个岗位上的高 技能职工代表。整个委员会的建立有人力资源部门负责牵 头，制定考核规划和审核办法，采取打分或者职工意见反馈 的形式按时，按计划有条不紊进行。制定好各个考评小组的 工作职能，发现隐患和问题及时进行就整整改，这种强有力 的监督作用对医院的整体发展势必起到事半功倍的效果。把 最有的量化数据展现在每位工作人员面前，所有工作量，住 院率，治愈率等等一系列的数据进行严格的统计分析，建立 起每个人员的激励制度档案，这些档案的记录就是每个医务 人员的晋升和奖惩的重要依据。以数字说话，吧整体服务质