第六章 员工招聘.pdf

第六章 员工招聘 招聘的含义 • 招聘：指在企业总体发展战略规划的指导下，制定相应的 职位空缺计划，寻找合适的人员来填补这些职位空缺的过 程。 招聘包括： 招募—企业采用多种措施吸引候选人来申报 企业空缺职位的过程。 甄选—对候选人进行评价，以挑选合适人选 的过程。 录用—确定入选人员，并进行初始安置，试 用，正式录用的过程。 招聘工作的意义： 1.招聘工作决定了企业能否吸纳到优秀的人力资 源。 招聘工作是人力资源输出的起点，它的质量直接决定着 人力资源输出的质量。 2.招聘工作影响着人员的流动。 招聘过程中信息传递的真实与否会影响应聘者进入企业 以后的流动。 3.影响人力资源管理的费用。（招聘成本） 4.企业进行对外宣传的一条有效途径。 （一般，招聘 过程质量的高低明显影响着应聘者对企业的看法。） 6R的基本目标： • 1.恰当的时间， 最基本要求。 • 2.恰当的范围， 这一范围只要能够吸引到足够数量的合 格人员即可。 • 3.恰当的来源， 针对与空缺职位匹配度较高的目标群体 进行招聘。 • 4.恰当的信息， 招聘前对空缺职位的相关情况作出全面 而准确地描述。 • 5.恰当的成本， 保证招聘质量的前提下确保成本最低 化。 • 6.恰当的人选， 数量，质量。 影响招聘的因素： • 外部影响因素： 1. 国家的法律法规：对企业的招聘活动具有限制作 用，往往规定了企业招聘活动的外部边界。（如对民族， 性别，年林的限定。） 2.外部劳动力市场： （市场供给小于需求时，企业 吸引人员比较困难。） 3.竞争对手： （如果企业的招聘政策与对手存在差 距，就会影响企业的吸引力，影响招聘效果。） • 内部影响因素： 1. 企业自身形象：良好的形象对应聘者产生积极的 影响，有助于提高招聘效果。 2.企业招聘预算：充足的招聘资金使企业有更多的 招聘方法，扩大招聘范围。 3.企业的政策： • 内部招聘； • 外部招聘——校园招聘 ——社会招聘 招聘的原则： • 1.因事择人得原则。（以事业的需要，岗位的空缺为 出发点选用人才。） • 2.能及对应的原则。（不一定最优，但尽量选到最合 适。） • 3.德才兼备原则。 • 4.用人所长的原则。 • 5.坚持”宁缺毋滥“ 的原则。 招聘工作与人力资源管理其他 职能活动的关系： 1.与人力资源规划的关系： 规划明确了所需人员的数量和质量；招聘工作直接决定 规划所需人员数量与质量得以实现与满足。 2.与职位分析的关系： 职位分析的结果是制作招聘广告的重要依据，招聘的标 准通过职位分析才能得到。 3. 同培训与开发的关系： 招聘员工的素质状况影响企业的培训方法；企业提供的 培训与开发影响企业对人才的吸引与雇主品牌。 4.与绩效管理的关系： 若录用人员均为企业所需合适人选，则对绩效管理依赖 程度较低；通过绩效管理也可以对招聘质量进行检验，发 现不足，为今后的招聘工作提供建议。 5.与薪酬管理的关系： 合理的薪酬对优秀人才有较强的吸引力，有利于招聘工 作的开展。故而这要依赖于薪酬管理的有效实施。 招聘工作的程序 确定招聘需求 制定招聘计划 确定招聘需求 制定招聘计划 ↓ 招募 效果评估 招募 效果评估 录用 甄选 录用 甄选 确定招聘需要