集团总公司制度.pdf

第一部分 公司基本宗旨 公司的宗旨：在户外广告、工程总承包、文化产业及其他领域提供高质素的服务和先进 的产品，为员工提供事业奋斗的平台，追求与客户长期共同发展。 一、 核心价值观 【追求】 1. 创造财富和享受成功的喜悦。为社会做出贡献，为自己和家人的幸福不懈努力。 【负责】 2. 成就、机遇、信誉来自于对人对事的责任心。 【员工】 3. 认真负责和管理有效的员工是公司最大的财富。尊重知识，遵崇上进是我们事业 发展的保证。 【技术】 4. 广泛吸取世界先进理念与技术，不断学习，追求行业内领先。 【利益】 5. 公司主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配 的内部动力机制，让奉献者分享成功的成益。 【精神文化】 6. 责任意识、热诚态度、敬业和进取，团结和合作精神是我们企业文化的精髓。实 事求是是我们的行为准则。 二、 基本目标 【奋斗目标】 7. 成为广告领域、工程总承包领域、文化产业等领域的权威。多产业发展，拥有多 种专业人才，为顾客提供专业的服务。 【质量】 8. 我们的目标是以优异的产品，可靠的质量和有效的服务满足顾客日益增长的需求。 9．质量是我们的自尊心。 【人力资本】 10．我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。 1 【核心技术】 11． 我们的目标是具备最新的管理意念和技术水平，拥有严谨有效的管理系统和全面 准确的信息 体系。 【利润】 12． 我们将按照我们事业可持续成长的要求，设立每个时期的合理利润率和利润目 标，而不单纯追求利润的最大化。 三、 公司的成长 【成长领域】 13． 发挥公司资源综合优势，多产业投资和发展，带动公司整体扩张，实现集团化、 产业化经营管理。 【成长的牵引】 14． 机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更大的机会。促进他们 之间的良性循环。 四、 价值的分配 【价值创造】 15． 我们认为劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值。 【知识及技能资本化】 16． 利用各种回报使劳动、知识及企业家的管理和风险的累积贡献得到体现和报偿； 将不断地使最有责任心与才能的人进入公司的中坚层。 【价值分配形式】 17． 公司可分配的价值形式为：机会、职权、工资、奖金、保险、及其他人事待遇。 我们实行按劳分配与按资分配相结合的方式。 【价值分配原则】 18． 效率优先，兼顾公平，可持续发展是我们价值分配的基本原则。 按劳分配的依据是：能力、责任、贡献和工作态度。 2 第二部分 公司基本组织政策 一、 基本原则 【方针】 1. 公司组织的建立和健全，必须： ① 有利于强化责任，确保公司目标和战略的实现； ② 有利于简化流程，快速响应顾客的需求和市场变化； ③ 有利于提高协作的效率，降低管理成本； ④ 有利于信息交流，促进创新和优秀人才的脱颖而出。 ⑤ 有利于培养未来的领袖人才，使公司可持续成长。 【原则】 2. 战略决定结构是我们建立公司组织的基本原则。具有战略意义的关键业务和新的 事业生长点，应当在组织上有一个明确的负责单位。 【职务的设立】 3. 管理职务设立的依据是对职能和业务流程的合理分工，并以实现组织目标所必须 从事的一项经常性工作为基础。 【管理者的职责】 4. 管理者的基本职责是依据公司的宗旨主动和负责地开展工作，使公司富有前途， 工作富有成效