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煤炭企业如何加强高校毕业生人力资源管理 摘要：作为煤炭企业人才培养中非常重要的部分， 高校毕业生的人力资源管理与企业未来的发展有着直接的 关系，本文在我国煤炭企业对高校毕业生管理现状的基础 上，对其中存在的问题进行了阐述，并提出通过强化考核制 度、实行跟踪管理及构建合理的管理体系等创新方法来解决 以上问题，以提髙煤炭企业对毕业生的人力资源管理，为煤 炭企业提供优秀合格的人才，促进企业的发展。 关键词：煤炭企业毕业生人力资源管理措施 1煤炭企业在管理毕业生的过程中存在的问题 伴随着社会经济和科学技术的不断进步，煤炭行业也逐 渐趋向于智能化、自动化和机械化的方面发展，而人才是企 业发展的有力保障，因此煤炭企业要想不断的发展壮大就必 须加强对高校毕业生的培养和管理。但是煤炭企业在管理毕 业生的过程中仍存在许多问题：①缺乏健全的考核机制。因 为学生在实习期间缺少对相关惩治和奖励制度的认识，不能 很好约束自己的行为。②责任划分不明确。目前，人力资源 是管理毕业生的主要部门，此外其他部门具体的职责还不够 明确，使学生和企业的重视度不够，达不到实习的效果。③ 管理存在局限性。毕业生人事关系所在部门主要对转正后的 毕业生进行管理，其他部门不能进行共同努力和配合，不能 全面的实现人才培养的工作［1］。 2煤炭企业加强毕业生人力资源管理的措施 2. 1强化考核制度 对毕业生进行考核是验收培养人才工作的主要途径，同 时也是管理毕业生的重要内容，科学合理化的考核制度的建 立显得尤为重要。综合、阶段及日常考核是毕业生管理考核 的主要方向，其中业务素质和业务报告是综合考核的主要内 容；定期鉴定是阶段考核的主要方向，是在不同学习阶段内 知识的掌握程度的检测；跟踪管理是日常考核的主要方法， 也是最常用的一种考核形式。 2.2实行跟踪管理 实习是让毕业生将学到的知识同实际工作进行结合的 过程，作为学习和步入企业的过渡阶段，主要包括指定单位 实习、技术实习和劳动实习。而延期管理是指对上岗毕业生 进行实践指导的深层次管理，目的是提高毕业生的实际操作 能力，为企业提供充足、优质的人力资源［2］。 指定单位实习要求毕业生到单位的基层生产中进行体 验和历练，加强学生的适应能力；技术实习过程要求不同专 业的毕业生在相关单位进行多单位轮岗式的锻炼，在较短的 时间内达到专业、全面的培训目的；而劳动实习则是将毕业 生安排到煤炭矿井生产部门，让学生通过亲身的劳动对自身 的劳动价值观进行评判。 挂职锻炼是延期管理的主要表现形式，在毕业生上岗后 的一年内，统一筹划毕业生在业务组长、车间管理主任以及 采掘管理班队长等不同工作方面的锻炼，并由人力资源管理 部门对毕业生进行跟踪管理，通过这种挂职锻炼的方式不仅 能够让毕业生体会到这份工作责任重大，提髙对工作的了解 和重视，促使毕业生主动的进行学习，加快毕业生的成长， 此外还提高了毕业生的组织和指挥、设计能力，有利于毕业 生在企业内的发展。 2. 3构建合理的管理体系 要想加强煤炭企业对高校毕业生人力资源的管理工作， 就必须做到毕业生、基层单位和公司三方面立体化的管理体 系。其中毕业生通过自我约束和自我管理的办法来提高自身 的综合素质和能力，为更好的适应工作做好铺垫；由基层单 位直接对毕业生实行培训和管理，通过考核和日常管理等措 施来为企业培养优秀的工作人员；公司管理是通过人力资源 部门管理来实现的，根据毕业生的具体情况来完成组织协调 和制定制度政策等工作。自我管理是毕业生工作的基础，只 有拥有了对自己的管理能力，才能提高自身的综合素质，更 好的适应企业工作的要求。思想决定着行动，要让毕业生意 识到自身管理的重要性，在生活和学习中主动约束自身的行 为，养成良好的习惯，使自己成为高素质人才。 基层单位管理工作是否到位直接关系着毕业生能否在 以后工作中履行自己的职责，基层单位在实习和挂职锻炼阶 段要切实的发挥自身的管理作用，落实日常监督工作，根据 人力资源部门的计划和方案来组织和锻炼毕业生［3］。此外 还要对毕业生的表现进行观察和监督，同人力资源管理部门 做到定期的交流，及时的纠正毕业生存在的问题，帮助毕业 生更好的完成工作。通过对毕业生的表现进行定期鉴定及总 结的方法，不断鼓励毕业生，挖掘毕业生的潜力。 煤炭企业在管理毕业生时要将各种学习活动的举办和 日常岗位的培训进行综合，强化毕业生理论掌握和实践操作 两方面的能力，在职业生涯发展规划理论的指导下来谋划毕 业生的培养方式，形成系统科学化的培养模式。同时要注重 公司与毕业生之间的互动交流，一方面使毕业生了解企业工 作的内容，另一方面有利于企业根据毕业生的实际情况来制 定相关的职业生涯发展路径，通过轮岗实习、深化理论学习 和挂职训练的措施来培养企业需要的专业人才。这种规划- 锻炼-学习-发展的