李雪斌一级建造师机电工程管理与实务精讲通关1H420000机电工程施工合同管理.pdfVIP

一级建造师 机电工程管理与实务 精讲通关 主讲老师：李雪斌 1H420040 机电工程施工合同管理 1H420041 合同文本与履约 一、施工承包同中的承包人 （项目经理 ） （1 ）项目经理应是承包人正式聘用的员工 ，承包人 应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同 ，以及 承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。 （2 ）项目经理应常驻施工现场 ，且每月在施工现场 时间不得少于专用合同条款约定的天数。项目经理不得同 时担任其他项目的项目经理。项目经理确需离开施工现场 时 ，应事先通知监理人 ，并取得发包人的书面同意。项目 经理的通知中应当载明临时代行其职责的人员的注册执业 资格、管理经验等资料 ，该人员应具备履行相应职责的能 力。 2 二、专业工程分包合同 1.专业工程承包人的工作 （11-5 ） （1 ）向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件 和各种相关资料 ，向分包人提供具备施工条件的施工场地； （2 ）组织分包人参加发包人组织的图纸会审 ，向分包 人进行设计图纸交底； （3 ）提供本合同专用条款中约定的设备和设施 ，并承 担因此发生的费用； （4 ）随时为分包人提供确保分包工程施工所要求的施 工场地和通道等 ，满足施工运输的需要 ，保证施工期间的畅 通； （5 ）负责整个施工场地的管理工作 ，协调分包人与同 一施工场地的其他分包人之间的交叉配合 ，确保分包人按照 经批准的施工组织设计进行施工。 3 2.专业工程分包人的主要责任和义务 （1 ）除合同条款另有约定 ，分包人应履行并 承担总包合同中与分包工程有关的承包人的所有义 务与责任。 （2 ）分包人须服从承包人转发的发包人或工 程师与分包工程有关的指令。未经承包人允许 ，分 包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工 作联系 ，分包人不得直接致函发包人或工程师 ，也 不得直接接受发包人或工程师的指令。如分包人与 发包人或工程师发生直接工作联系 ，将被视为违约 ， 并承担违约责任。 4 三、机电工程项目分包合同范围 1.总承包合同约定的或业主指定的分包项目；不属于主 体工程 ，总承包单位考虑分包施工更有利于工程的进度和质 量的分部工程 （13-3 ）。 2.签订分包合同后 ，若分包合同与总承包合同发生抵触 时 ，应以总承包合同为准 ，分包合同不能解除总承包单位任 何义务与责任。分包单位的任何违约或疏忽 ，均会被业主视 为违约行为。因此 ，总承包单位必须重视并指派专人负责对 分包方的管理 ，保证分包合同和总承包合同的履行。 3.只有业主和总承包方才是工程施工总承包合同的当事 人 ，但分包方根据分包合同也应享受相应的权利和承担相应 的责任。 4.分包合同条款应写得明确和具体 ，避免含糊不清 ，也 要避免与总承包合同中的发包方发生直接关系 ，以免责任不 清。应严格规定分包单位不得再次把工程转包给其他单位。 5 1H420042 总包与分包合同的实施 一、合同分析 合同分析是从合同执行的角度去分析、补充和 解释合同的具体内容和要求 ，为合同执行和控制确 定依据。重点分析： 1.分析合同风险 ，制定风险对策 ，分解、落实 合同任务。 2.分析合同中的漏洞 ，解释有争议的内容。