员工团队建设培训课件.ppt

; 高 效 团 队 是 怎 样 炼 成 的 我是一切的源头;一、自我介绍：;相互介绍;思考： 1、在刚才的互动中，你有什么表现？ 2、是走动了起来，还是坐在原位？是不 好意思开口，还是主动把自己介绍出去？ 3、为什么？留意你此刻的感受。 ; 你知，大家不知;行有不得，反求诸己; 曾子曰：“吾日三省吾身， 为人谋而不忠乎？与朋友交 而不信乎？传不习乎？”;三、角色定位:;活在当下;四、培训守则：;三分钟演讲：;五、体验：; A、提问：;B、体验的重要性：;六、学习方式：;; 十、团队文化建设;七、事件---信念; 事 件;八、信念：;人;自动化反应：;;;九、面对改变的不同态度：;逃避的表现：;创造价值的表现;创造价值的关键词;让人迷茫的原因只有一个 ——“想” 得太多，做得太少！;聆听;;聆听：; 什么是目标？;工作/事业目标 健康休闲目标 财富目标 家庭生活目标 人际关系目标 学习成长目标;如何精准目标？ （SMART原则）; S——具体明确的(Specific) M——可以衡量的（Measurable） A——可以接受的(Acceptable) R——可以实现的(Realistic) T——有时间限制的(Timetable) ;怎样可以衡量：;怎样可以接受的：;怎样可以实现：;怎样限制时间：;;区分：;案例1： 绩效评估中C组落后，C组的主管：“您安排给A组主管一个素质高的助手，拨给B组的后备金和资源又比我多20%！老板，我的组当然做得不好！”;案例2： 工作努力却经常迟到的员工讪讪地说：“不好意思，我的时间观念不好，我下一次不会了。”;案例3： 员工上班规规矩矩，老板老是抱怨：“我那些员工，你叫他们做什么他们就做什么，就像做一天和尚撞一天钟！怎么说也不改。”;案例4： 员工开会不发表意见，事后主管问他为何不出声。 他说：“我的沟通能力不好，所以不出声。”;学习成果分享;赚不到钱，赚知识； 赚不到知识，赚经历；赚不到经历，赚阅历； 以上都赚到了，就不可能赚不到钱。;A、马斯洛需求层次理论;B、为谁而工作？;为谁而工作？;;;　 没有谁生来就能担当大任，都是从简单、平凡的小事做起，今天你为自己贴上什么样的标签，或许就决定了明天你是否会被委以重任。 操心的程度直接影响到办事的效率，任何一个公司都迫切需要那些工作积极主动负责的员工。 　　 优秀的员工不是被动地等待别人安排工作，而是主动去了解自己应该做什么，然后全力以赴地去完成。; 只有先改变自己对人生的态度，才能成就生命的高度。 只有先改变自己对工作的态度，才能创造职业的宽度。; 海尔总裁 张瑞敏;;重视工作中的细节小事 没有任何一件事情，小到可以被抛弃； 没有任何一个细节，细到应该被忽视。;;职场三句半;;;;;;;;;;;;;专注—专心—专攻—专业—专家;短片欣赏 《砸冰箱的故事》;知识≠智慧 知识通过运用产生价值！ 做到≠做好 做到是做事目标，而做好则是一种做事态度！ 学历≠能力 学历只代表你过去的学习力，而能力则是你运用知识的程度。 文凭≠水平 文凭只是你过去学习力的总评，而水平则是你能力发挥的程度。;知识是学来的： 学，使一个人从无到有。一生学而不厌！ 能力是练出来的： 践行，使能力得以体现和提升！学而时习之 方法是总结出来的： 总结，就是一个人在为自己迈向成功垒筑阶梯！ 智慧是悟出来的： 悟，就是一个人觉悟的过程 ;; 人际交往的六个距离;沟通的要素：;;销售买卖：;案例：;;怎样具体明确：（5W2H七和分析法）;心态：;正 见------正确的见解 正思维------正面的、积极阳光地思维 正 语------不妄言恶语 正 业------正确的行为 正 命------正确地生活（命即生活） 正精进------持之以恒 正 念------牢记真理 正 定------专心致志;; 修 身 胸怀 境界 德性 格局 取向 是修出来的…… ;中国人品：;中国精神：;中国人格：;八德：孝悌忠信，礼义廉耻;国之四维，礼义廉耻;;当下的每一份付出，都将在日后得到相应的回报;自强者所具备的特质：; 自信者的身体姿势:; 修身、齐家、治国、平天下。 为天地立心，为生民立命，为 往圣继绝学，为万世开太平。;;;;;;;; 我