市政工程施工组织设计与进度管理概述.pptVIP

第五章 市政工程施工组织设计与进度管理 第一节 施工组织设计概述 一、施工组织的工作内容及学科发展特点 施工组织的任务是根据拟建工程的技术经济特点，以及国家基本建设方针和各项具体的技术政策，实现工程建设计划和设计的要求，提供各阶段的施工准备工作内容，对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排，协调 施工中各施工单位之间、各工种之间、资源与时间之间、各项资源之间的合理关系。 二、施工准备工作的分类与内容 施工准备工作按范围分： 全场性施工准备、单位工程施工条件准备、分布（项）工程作业条件准备 准备工作的内容： 技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备。 1.技术准备 技术准备是施工准备的核心 （1）熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。 （2）原始资料的调查分析。 （3）编制施工图预算和施工预算。 2.物资准备 根据各种物资的需要计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。主要包括材料、构（配）件和制品；机具和生产工艺设备。 3.劳动组织准备 （1）建立项目领导机构； （2）建立施工队伍； （3）集结施工力量、组织劳动力进场，进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活； （4）向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底； （5）健全各种管理制度。 4.施工现场准备 （1）做好施工场地的控制网测量； （2）搞好“三通一平