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- 2019-02-03 发布于天津
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7S与现场管理管理培训教材
*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*; 推行7S的作用
1、7S是最佳推销员
2、7S是品质保证员
3、7S是效率保证员
4、7S是安全管理员
5、7S是节约家
6、7S是企业文化策划员; 生产线 7S 管理与 7常法
定义——1、整理(Seiri); 常组织
2、整顿(Seiton); 常整顿
3、清扫(Seiso); 常清洁
4、清洁(Seiketsu); 常规范
5、素养(Shitsuke); 常自律
6、安全(Security); 常預防
7、節約(Saving)。 常利用;1、整理(Seiri);需要/不需要区分的基准
(依实际情况来订);需要的东西加以分类定位放置,并且
保持在需要时立即取出的状态;
标识明确,用完之后,要物归原位。
;◇ 不需要的东西加以清除、丢弃,以保持工作场所无垃圾、无脏污的状态;;◇ 保持清扫过后的现场及环境,使作业现场
整洁明亮,使工人觉得干净卫生而产生无
比的干劲;
◇ 维持前3S的效果、持之以恒。;彻底落实前3S的各种动作;
“整理”、“整顿”、“清扫”是动作,
“清洁”是结果;
建立清洁检查、奖惩制度,使前3S规范化。; 5、素养(Shitsuke) ;组织7S的教育培训、加强7S的宣贯;
举行7S征文活动、7S知识抢答赛等;
从一言一行、一举一动开始。
;6、安全(Sucerity) ;7、節約(Saving) ;7S关连图 ;培养和指导员工的金牌法则:
分为四大步骤:
第一步:说给他听 第二步:做给他看
第三步:看着他做 第四步:夸奖他;谢谢大家!
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