首钢篮球俱乐部体育馆屋顶工程施工组织设计概述.docVIP

PAGE 金 : 中国建筑第六工程局工业设备安装公司 (ZLA) 北京首钢篮球俱乐部体育馆屋顶工程 施工组织设计 二零零零年九月二十五日 施工工艺方案编制依据： .《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-95； .《钢结构工程质量检验评定标准》GB50221-95； .《网架结构设计与施工规程》JGJ7-91； .《建筑结构工程焊接规程》JGJ78-91； 工程概况 工程范围包括：屋顶钢网架制作安装及屋面板（含保温）安装。 屋顶结构设计由天津大学建筑设计研究院设计。 二、施工总体部署 2.1指导思想 北京首钢篮球俱乐部体育馆工程是北京市申办2008年奥运会体育场馆工程之一，根据工程的规模和特点，为保证进度质量，向业主提交一份满意的答卷，在我单位承包本工程施工中，为发挥我单位总体集团优势，开拓建筑市场，结合本工程特点，建造出国内一流的优质工程，其指导思想为： 2.1.1要充分发挥我单位的施工技术与管理水平的优势，应用先进的施工科技成果，严格GBT19000/ISO 9002标准进行全面的施工和管理，再次创出一流的质量、一流的工期、一流的管理水平和一流的社会效益，为业主建造出优质低价的建筑产品，进一步提高企业占领市场的能力。 2.1.2组织精干高效的项目经理部，选派过硬的施工队伍进驻现场，全面组织、指挥、协调工程施工，对工程质量、安全、进度全面负责，对业主负责。 2.1.3将全面推行项目法施工作为现场搞好施工生产的主要措施，最大程度地调动广大职工的积极性。 2.1.4发挥我单位知识密集的优势，动员科技人员和广大职工，解放思想，积极推广应用先进的施工新工艺、新材料、新技术、开展合理化建议活动。 2.1.5完善现场的政治思想工作，思想教育和政治动员要作为现场搞好施工生产的主要保证。要建立政治思想工作例会制度，组织政治工作系统。不断总结成功经验并研讨新的办法。使每一个参与施工的职工充满主人翁的责任感、建设者的荣誉感和发挥出最大的积极性，保质保量完成工程建设。 2.2质量、工期、安全、文明施工目标 2.2.1质量目标：达到北京市优质工程。 2.2.2工期目标：保证业主要求的工期。 2.2.3安全目标：一般事故频率控制在0.8%以下，杜绝重伤、死亡事故。 2.2.4文明施工目标：北京市文明工地。 2.3现场组织机构 根据本工程特点和工程施工总体指导思想，我单位将成立由公司主要领导和有关部室主要负责人组成的北京首钢篮球俱乐部体育馆屋顶工程领导小组。任命具有国家一级项目经理资职、高级工程师职称且具有丰富施工管理经验的我单位主要生产负责人作为本工程的项目经理，任命具有丰富技术管理经验的我单位主要技术负责人作为本工程的总工程师。从企业内部抽调有相当施工经验且责任心强的工程、技术、经济、材料等各类管理人员，组成北京首钢篮球俱乐部体育馆屋顶工程项目经理部，作为我单位的派出机构，全权负责施工现场的各个方面的工作，见施工组织机构图（见图2-1）。 三、施工准备 3.1组织准备 我单位将在业主要求的开工日期开工，施工人员全部进入施工现场并做完施工准备工作，利用我单位的集团优势，从劳动力、机械确保本工程需要，不包括施工管理人员计划施工高峰时投入劳动力160人。 3.2技术准备 3.2.1图纸到后，开工前应组织有关人员到工程所处位置的地形地貌进行勘查，对气象、水文地质情况、场地的水源、电源、排水流向进行了解。现场周围的道路、自来水设施、市政排水设施、电力、供热、路灯都为永久性设施，不得随意迁移，所以要认真仔细 项目经理:李书堂 项目经理:李书堂 项目副经理:孙国起项目总工程师:张新举 项目副经理:孙国起 项目总工程师:张新举 钢结构负责人杜澎泉质 量 负责人张新举 钢结构 负责人 杜澎泉 质 量 负责人 张新举 资料 负责人 彭连军 安 全 负责人 张 栓 材 料 负责人 尹留增 吊 装 负责人 魏 剑 施 工 班 组 施 工 班 组 图2-1北京首钢篮球俱乐部体育馆屋顶工程施工组织机构图 周详地布置施工总平面图。 3.2.2图纸会审：组织项目有关技术人员及班组负责人认真学习施工验收规范规程、施工工艺操作标准，组织技术人员认真熟悉施工图纸，做好图纸自审记录，并同有关部门进行图纸会审。 3.2.3组织项目技术人员认真学习施工及验收规范，保证施工的安全性和优质性。 3.2.4认真编制施工组织设计及项目质量计划，按照我单位颁布的质量方针和质量目标及建设部颁布的建设项目施工综合文件，抓好施工组织管理、质量管理、安全管理、文明施工管理，做到精心组织，精心施工，创造一流的产品；并与业主协调好关系。做到保质守约，用户满意。 3.2.5组织技术交底：从项目部到各专业施工班组，要以书面形式做好技术交底记录，施工班组必须在接受技术交底并领会设计意图后才能