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六.领导在团队中扮演的角色 2.赋予员工真正的力量和权力 3.资金运动得当，可以起到集中精力 * 团队和特别工作组/跨职能小组 规范行为的作用，使员工做出更大的贡献 * 自我管理工作小组 * 计件工资制 * 丰富工作内涵 * 现场奖金 * 员工调查—反馈过程 * 收益分享计划/激励计划 * 内部建议委员会/员工的主人翁精神 * 利润分享 * 质量圈/全面质量管理 * 以小组为基础的报酬 * 管理偏平化/减少管理层：授权 * 拥有股份 * 激励—保健理论：建立激励机制 * 激励酬金系统 * 分权：将权力下放、外放 * 任务选择 4.工作中公开坦诚的气氛以及关怀的关系 5.聘用最合适的员工 将会带来响应、满足和更大的贡献 * T小组/灵敏度培训 * 经过确认的选拨过程 * 福利计划 * 面试培训和方法 * 文化改变 * 背景能够资料的检查与核实 * 学习的组织 * 事业与后续计划 * 管理方格：9.9管理风格 * 多样性 * Y理论管理 * 人力资源信息系统，员工需求、技能 * 创造性/革新性培训 工作经历数据库 * 咨询 64 六.领导在团队中扮演的角色 6.当员工完全理解了什么重要以及他们应该 怎么做时，他们会更加努力 * 有关使命的声明 * 核心价值链描述 * 职位描述 * 角色澄清过程 * 远景目标设定 * 组织发展 * 替代的渠道/巡视检查人员 * 目标管理 1.企业文化的层次 显见的组织现象 容易改变 （口号、摆设、结构、程序） 用以解释现象的工具 （目标、策略、价值、哲学） 无意识的信念 想法 感觉
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