第三方物流与供应链管理概述.pptVIP

四、企业物流外包的实施 （一）识别企业的核心竞争力 （二）明确物流外包的内容 （三）选择最佳的专业物流服务商 （四）巩固合作关系，明确物流合约评估标准 （五）物流外包的实施和管理 （六）持续的服务评价 第四节 供应链条件下的第三方物流管理 一、第三方物流与供应链的关系 第三方物流对供应链的发展起着至关重要的作用，而利用供应链的思想可以提升第三方物流服务水平，从而更好地为供应链服务。 二、第三方物流供应链管理的实现途径 （一）快速反应 (QR——Quick Response) 1.QR的含义 2.QR的实施步骤 3.QR预期效益 （二）有效客户反应(ECR) 1.ECR的含义 2.ECR实施的原则 3.实施ECR的要求 （三）企业资源计划(ERP) 1.ERP的含义 2.ERP成功应用的标志 3.ERP的效益 （四）共同配送 1.共同配送的含义 2.共同配送模式的实施过程 3.共同配送的运作形式 4.共同配送的效益 本章小结 第一节介绍了供应链的概念、结构模型、特征、类型以及供应链管理的含义、目标、内容，通过供应链管理模式与传统企业管理模式的对比分析，归纳总结出供应链管理的优势，详细阐述了集成化供应链管理系统的实现过程。 第二节阐述了企业核心竞争力的内涵、特征、构成，提出供应链管理注重的是发挥并增强企业的核心竞争力，企业只有将非核心业务外包给专业的第三方物流企业，善于利用供应链上相关企业的资源，才能够获得持续发展的能力。 第三节对第三方物流供应链管理的主要领域进行说明，并提出第三方物流供应链管理的几种实现途径。 第五章 第三方物流与供应链管理 第一节 供应链管理基础理论 第二节 供应链管理与核心竞争力 第三节 供应链管理下的物流业务外包 第四节 供应链条件下的第三方物流管理 学习目标 （一）知识目标 ◆理解供应链基础知识、核心竞争力与供应链管理的关系； ◆理解物流业务外包的背景、第三方物流与供应链的关系； ◆掌握供应链管理、核心竞争力、业务外包等基本理论； ◆熟悉集成化供应链管理系统的实现步骤及第三方物流供应链管理的实现途径。 （二）技能目标 ◆灵活运用所学知识分析案例 ◆具备运用理论知识进行第三方物流供应链管理的基本技能 第一节 供应链管理基础理论 一、供应链的概念 二、 供应链管理的概念和历程 三、 供应链管理模式与传统企业管理模式 四、 集成化供应链管理体系 一、供应链的概念 （一）供应链的含义 我国标准物流术语中对供应链的定义是：“供应链（Supply?Chain）是生产及流通的过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游或下游企业，所形成的网链结构。 （二）供应链的结构模型 1.链状结构 2.供应链网链状模型 3.供应链网状模型 （三）供应链的类型 1.稳定的供应链和动态的供应链 2.平衡的供应链和倾斜的供应链 3.有效性供应链和反应性供应链 4.推动式供应链和拉动式供应链 （四）供应链的特征 1.协调性和整合性 2.选择性和动态性 3.复杂性和虚拟性 4.面向用户需求 5.交叉性 二、供应链管理的概念和历程 （一）供应链管理的概念及目标 供应链管理就是以各种技术尤其是信息技术为依托，以集成化和协同化思想为指导，应用系统的方法对信息流、物流、资金流、业务流和价值流的分析和控制，对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化，达到对客户需求、产品研发、原材料采购、产品制造、产品销售和产品服务各环节及供应链资源的有效规划和控制的各种活动和过程。 目标 “7S”指的是： 1.服务（Service）目标 2.快捷（Speed）目标 3.节约（Space saving）目标 4.规模优化（Scale optimization）目标 5.库存（Stock control）目标 6.安全性（Safe）目标 7.总成本（Sum cost minimum）目标 （二）供应链管理模型 （三）供应链管理的内容 （四）供应链管理的作用与优势 1.通过消除弊端创造竞争的成本优势 2.通过优化组合创造竞争的时间和空间优势 3.通过建立战略合作伙伴关系创造竞争的整体优势 三、供应链管理模式与传统企业管理模式 （一）传统企业管理模式概述 （二）供应链管理的基本思想 （三）管理模式的转变 （一）传统企业管理模式概述 1.传统企业管理模式的特征 （1）以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景； （2）少品种、大批量生产，刚性、专用流水生产线； （3）多级递阶控制的组织结构，管理跨度小、层次多； （4）管理思想和管理制度以集权式、追求稳定和控制为主。 （二）供应链管理的基本思想