创业领导力培训课件.pptVIP

第五，做好生活没有保障的准备； 一位成功的企业家曾说过，创业时要从最坏的结果打算，你能承担多大的损失、支撑多长的时间，如何应对创业瓶颈阶段，才是最重要的。做企业，产品开发风险、市场风险、资金回笼风险、供货商的风险等时刻围绕着你的周围，必须时刻保持清醒的头脑，防患于未然。  据统计全国每年新开张的公司有至少45%在不到一年的时间就倒闭关门。 第六，坚持你的核心价值； 创业就是创立核心价值 塑造企业的核心价值感觉是一个比较长期的事情，似乎不能立刻见到效益。不过塑造核心价值和与迅速盈利并不矛盾，而是一个问题的两个方面，完全能够相辅相成而达到高度统一。 ? 星巴克 核心价值观：为客人煮好每一杯咖啡。 第七，沟通是所要做的最重要的事。 创业就是沟通——创业就是用情感、理智、利益沟通人。它是一个组合体，是一件综合、复杂的系统工程，它由多项、多种、多头、多事、多人组合而成，有许多一人无力完成的事，需要他人帮助或借用他人能力来共同合力来完成，因此沟通产生，并因沟通而组合成超越个人能力的利益或非利益集团。 阎焱（软银亚洲信息基础投资基金CEO?）认为，企业成功最重要的是领袖，作为一个领袖要具备哪些条件？ 首先是聪明。 其次，一定要具有逻辑性的思维跳跃能力。 第三，好奇心，聪明人一定对新鲜东西充满好奇心。 第四，有利用简单语言解释复杂问题的能力。 最后，对观点的态度和对别人的态度，能够做到，别人讲的观点跟你不一样，能够容忍，这才是真正聪明的人。 马云说创业者要记住： 梦想 承诺 坚持 《史玉柱自述：我的营销心得》给创业者的启示：如果没悟性就不要去创业；创业最好主攻一个方向；民营企业创业初期股权一定不能分散；产品决定下来之后，策划是灵魂；一把手抓细节；让最懂产品的人去搞营销。 创业中的四大核心能力：一是创新能力首当其中 李克强总理在第八届夏季达沃斯论坛致辞中倡导：“掀起大众创业、万众创新的新浪潮。”但感叹没有创业机会的大有人在，为何如此？因为在这个时代，创新决定创业，而创新并非人人都具备。 光纤电缆以玻璃（原料为石英砂）作介质代替铜，一根头发般细小的光纤，其传输的信息量相等于一条饭桌般粗大的铜“线”，这是在创新之前，人们不敢想象的。 从苹果出生到苹果6，短短数年时间，创新了多少？换代了多少？才能保证它是“我的小苹果”，而不至于像诺基亚一样哑掉。 二是决策能力重中之重 美国兰德公司做过一个调研，他分析了美国一千家企业失败的、破产的原因。归纳起来都是因为错误的决策。这一千家企业中有百分之八十五企业破产的原因是由于他们的投资决策的失误。 镇江巨蛋完蛋了 要做到先策后决，多策少决，有策有决，重点在决。 决策与 “5W+1H” “5W”最早是由1932年美国政治学家拉斯维尔提出的一套传播模式； 经过人们的不断运用和总结，逐步形成了一套成熟的“5W+1H”模式，又称“六何法”。  （1）Why——为什么干这件事？（目的）；（2）What——怎么回事？（对象）；（3）Where——在什么地方执行？（地点）；（4）When——什么时间执行？什么时间完成？（时间）； （5）Who——由谁执行？（人员）；（6）How——怎样执行？采取那些有效措施？（方法）。 “六何法”：何人、何事、何因、何时、何地、何方？ Why——为什么干这件事？（目的） 　　为什么要扩大市场规模？ 为什么要开发新产品？为什么新产品要做成这个形状？为什么新产品的颜色是红的？为什么采用机器人代替人力？为什么要拥有自己的知识产权？ 凤凰科技讯 北京时间2012年12月11消息，富士康CEO郭台铭2012年6月宣布，富士康计划在整个工厂的组装线部署100万台机器人。 What——怎么回事？（对象） 　　公司生产什么产品？车间生产什么零配件？为什么要生产这个产品？能不能生产别的？我到底应该生产什么？例如:如果现在这个产品不挣钱，换个利润高点的好不好？ Where——在什么地方执行？（地点） 生产是在哪里干的？为什么偏偏要在这个地方干？换个地方行不行？到底应该在什么地方干？这是选择工作场所应该考虑的。 When——什么时间执行？什么时间完成？（时间） 比尔盖茨为什么要退学？ 例如常州大学为什么在金融危机的时候盖体育馆？ 为什么常州市在金融危机时上公共工程？ 抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。 股神巴菲特 “我买入美国股票基于一条简单的法则:其他人贪婪时要谨慎,其他人恐惧时要贪婪。” Who——由谁执行？（人员） 现在这个事情是谁在干？为什么要让他干？如果他既不负责任，脾气又很大，是不是可以换个人？有时候换一个人，整个生产就有起色了。 三是用人能力事关成败 开不完的会 扯不完的皮