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生产任务日计划实施细则.doc
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大唐洛阳热电有限责任河南发电有限舍司- 生产任务日计划管理指导意见实施细则代
第一章总则
第一条为保障安全,提高效率,保证质量,落实责任,加 强生产现场检修作业(运行操作)事前、事中安全管理,使现 场作业安全有序,推行生产任务日计划管理,杜绝无票作业, 实现“两票”合格率100%,逐渐形成良性循环,根据《夭唐洱 南发电有限公砰公司生产任务日计划管理指导意见(试行)》制 定本本指导意见细则。
第二条 生产现场任何工作(第三条规定的除外)都要列入
生产任务日计划管理。下列情况的工作不能列入日计划:
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带格式的:首行缩进:o字符,多 级符号+级别:1 +编号样式: 一.百…+起始編号:1 + 对齐芳式:左侧+好齐位曽:
13厘米+缩进位置:3. 03厘
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带格式的:首行縮进:0字符,多级符号+级别:1 +编号样式:1,
3,…+起始编号:1 +对齐方 式:左侧+对齐位置:1.68厘米 +缩进位置:2.95厘米
1、 工作票、操作票未准备到位或不合格;
2、 重要检修工作无“三措两案”;
3、 脚手架验收不合格;
4、 作业人员对检修作业内容和技术方案不清楚;
5、 有限空间作业未办理作业措施票,有限空间内有毒、
有害气体成分不清楚化验不合格,温度未降低到合格值以下和环境状况不清楚,通风状况不良;
6、高空作业防护隔离等防止人员坠落措施布置不到
位;
7、 作业人员未确定或不适宜;
8、 高温、带电设备区域内作业物理隔离措施不可靠;
9、 重要设备定期切换工作监护人不合适;
10、 热控、电气二次进行模件更换、修改定值、修改组
态等工作无技术方案和履行审批手续;
11、其他违反《安规》和相关要求的工作。
带格式的:首行缩进:0字符,多 级符号+圾别:1 +编号样式: 一,十,百…+起始编号:
带格式的:首行缩进:0字符,多 级符号+圾别:1 +编号样式: 一,十,百…+起始编号:1 + 对齐方式:左侧+对齐位置:
L 13厘米+缩进位置:3. 03厘 米
(三)备品备件等准备不到位、检修试验方案不明确的工
礬式的,进:首行缩进:2.5
礬式的,进:首行缩进:2.5
的工作一律不得列入工作计划。没有执行工作计划程序的?
任务不准进行现场工作。
第三条除以下工作外的所有工作均需纳入生产任务日计 划管理:
(一) 生产区域的日常巡视检查类工作。例如:点检巡视检 查、运行人员的巡回检查,现场例行安全检查等。
(二) 生产区域的釆样工作。如:汽、气、煤、油、水、飞
灰、炉渣。
(三)集团公司两票管理标准中规定的紧急处置的工作。
带格式的:行距:固定值28
带格式的:行距:固定值28磅
第二章流程与要求
第四条前期组织
第四条
前期组织
维修部、设备管理部、输煤部、豫电公司等检修班组接到
工单或依据定期检修维护以及部门安排工作计划,班长按照工 作任务确定工作负责人和工作班成员,联系确定需要配合的其 他人员,准备工器具、备品备件及材料,开展风险分析,查找 同类工作存在的安全风险或相关事故案例,制定预控措施,准 备工作票,学习“三措两案”,并组织讨论是否合理、全面。
全部工作准备到位后向专业和部门汇报,建立工作票,执 行工作票签发程序。
发电部、输煤部各专业根据定期轮换工作计划完成相关操 作票等准备工作后向部门汇报。
第五条任务申报
(_)任务所在部门:发电部、设备管理部、设备维修部、 输煤管理部、豫电公司等申报日计划前,应确认有关作业文件 包(工作指令)、三措两案、备品备件、工器具等已准备完毕, 工作票、操作票已审核合格,方可申报日计划。
(二)每日上午12:00前由任务申报部门主管及以上岗位 人员将次日的工作任务、工作票、操作票分别报送生产早会系 统(或其他信息平台)、工作票和操作票系统。工作任务相关部 4发电部、设备管理部、设备维修部(含外委项目,下同)、 输煤管理部、豫电公司等A进行补充、完善上报内容。
上报内容包括:工作内容(要具体、明确4)、任务来源、 计划检修工期厂运行方式要求亍、检修现场(运行操作)安全
风险与控制措施、质量控制措施及各项目责任人(专业主管)等。
(三)发电部根据机组运行状况、运行方式编制日检修计 划,确定执行安措时间和开工时间。
第六条计划审核审批
(一) 每日下午17:00,由生产副总经理(或总工程师)组 织召开生产日计划会议,参会人员包括计划工作相关部门:设 备管理部、发电部、设备维修部、输煤部、豫电公司等部门部 长(副部长)、计划工作涉及的专业主管、点检员等,安监部部 长(副部长)、专业髙级主管。
(二) 日计划会议参会人员根据设备维修部、输煤管理部、
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