长城电工股份有限公司管理模式创新方案.pdf

长城电工股份有限公司 管理模式创新方案管理模式创新方案 管理模式创新方案管理模式创新方案 北京南洋林德投资顾问有限公司北京南洋林德投资顾问有限公司 北京南洋林德投资顾问有限公司北京南洋林德投资顾问有限公司 2002年2002年11月月 · 兰州兰州 年11月月 兰州兰州 长城电工 北京南洋林德 长城电工管理创新的推荐方案 体制创新 机制创新 观念与文化创新 组织变革之实施 2 长城电工 北京南洋林德 管理模式创新：体制创新 法人治理结构 关于“三分开” 问题 关于产权多元化 3 长城电工 北京南洋林德 一、明确股份公司法人治理结构 各层次的角色和权力分工 权力机构 股东大会 权力机构 股东大会 监督机构 监事会 监督机构 新设 监事会 决策机构 董事会 决策机构 董事会 专家委员会 参谋机构 专家委员会 参谋机构 执行机构 经理层 执行机构 经理层 完善法人治理结构的基本涵义就是合理划分各层次权力，建立起有效的内部制衡机制 股东大会：是公司最高权力机构，决定董事会、监事会成员构成，决定公司的重大事 项，并委托董事会进行公司经营，委托监事会对董事会、经理层进行监督 监事会：受股东大会委托负责监督董事会与经理层的经营活动，并向股东大会汇报工 作，但不直接干涉经营活动 董事会：是公司日常经营管理最高决策机构，决定公司的重大经