GE-WorkOut-打造强力团队.pptVIP

* 打造強力團隊— 來自GE（通用電氣）的啟示 如今人們對企業“精英”、“領袖”似乎給予了更多的讚譽：這些企業明星往往被形容為企業的“救世主”。然而，人們往往忽略了兩個事實：一艘企業巨艦可能隨著“孤膽英雄”式的領導沉沒，而“常青”的企業，其“領袖”背後必然站著一支強大的團隊。就在人們賦予GE前CEO 傑克.韋爾奇諸如“世界第一CEO”等太多溢美之辭時，這位商界奇人卻將300000多名員工和4000多名高級經理人視為企業發展的基石。 方向/規則  通常，關於人生的一個哲學命題——“我是誰？我將走向哪里？如何走到那裏？”，同樣也適用於一個企業，一個團隊。 韋爾奇入主GE後，相繼提出、推行“數一數二”戰略、“六西格瑪”標準、服務轉型、全球化和電子商務，並開創一套獨特的經營哲學和管理模式、運作系統，使得GE不僅避免了患上企業“恐龍症”的命運，而且不斷被賦予新的使命和活力，在短短20年的時間裏市值增長了30多倍，排名升至世界第二位。很顯然，合理定位自我，設立遠景，確立團隊的整體方向、戰略和目標，從而確立一定的管理模式、運作規則、管理專案、工作流程，成為團隊及其主管的首要任務。 開放/參與 如今獨斷、控制型的管理風格已逐漸勢微，通過健康的工作環境、豐裕的工作內容與和諧的工作氛圍，建立公正、坦誠、信任、進取工作的環境，才能有效地激發坦誠公開的交流、團隊成員之間的高效互動，鼓勵緊密互動的文化，才可能促成團隊的緊密協作，最終建立強力的團隊。為了清除各個角落裏的官僚主義，GE適時提出了“工作外露”（WORK—OUT）計畫 ，推行“無邊界組織（NO-BOUNDRY）”理念，使得公司各職能部門之間障礙消除，工程、生產、營銷及其他部門之間職責分工和工作流程完全透明，與供應商、客戶建立密切協作關係，並向其他企業與組織敞開大門，加強交流。“每天發現一個更好的辦法”成為了GE的口號，各種問題暴露出來，各種意見、倡議和理念能夠“在20多個不同的行業、30多萬名員工之間”自由流通、被廣泛採納和共同分享，——“無邊界”成為了企業的核心價值之一，也為整個GE創造了無形而持久的競爭優勢。 開放/參與如今獨斷、控制型的管理風格已逐漸勢微，通過健康的工作環境、豐裕的工作內容與和諧的工作氛圍，建立公正、坦誠、信任、進取工作的環境，才能有效地激發坦誠公開的交流、團隊成員之間的高效互動，鼓勵緊密互動的文化，才可能促成團隊的緊密協作，最終建立強力的團隊。為了清除各個角落裏的官僚主義，GE適時提出了“工作外露”（WORK—OUT）計畫 ，推行“無邊界組織（NO-BOUNDRY）”理念，使得公司各職能部門之間障礙消除，工程、生產、營銷及其他部門之間職責分工和工作流程完全透明，與供應商、客戶建立密切協作關係，並向其他企業與組織敞開大門，加強交流。“每天發現一個更好的辦法”成為了GE的口號，各種問題暴露出來，各種意見、倡議和理念能夠“在20多個不同的行業、30多萬名員工之間”自由流通、被廣泛採納和共同分享，——“無邊界”成為了企業的核心價值之一，也為整個GE創造了無形而持久的競爭優勢。對於團隊而言，創造一個激發創意和為最後決策集思廣益的公開論壇，把所有問題擺到桌面上來，對分歧進行積極、公開而誠懇的討論，不斷探求團隊成員的意見；鼓勵員工參與，充分發揮他們的積極性和創造性，要求員工出謀劃策，讓團隊提出解決方案，都是打造強力團隊的法寶。 競爭/激勵 “優勝劣汰”是社會和企業發展的不二法則。很難想像一個缺少競爭和回饋的團隊能培養富有競爭力的人才，創造較高的績效。只有真正實現了充分的競爭，實現個人與個人、企業與個人的良性互動和利益共用，團隊才可能不斷得以提升和發展。 多年來，GE使用各種體系來對團隊及其員工的成績和潛力進行評估。“活力曲線”法成為了一種流行普遍的方法：每年，每一家GE公司為所有的高層管理人員分類排序，並要求區分團隊成員中最好的20%、中間的70%、最差的10%。通常，列入10%的必須走人，而得到較高評價的則會享受提高工資、股票期權及職務晉升等方面的獎勵。GE推崇“利益分享”理念，為員工留有股份和股票期權計畫使其員工成為最大的單個股東。 *