【5A版】物流系统规划及其分析设计2-物流战略规划.pptVIP

[案例] 厦门发展航空物流业的SWOT分析 　　厦门素来以海港著称，是我国东南沿海重要的国际集装箱干线港。事实上，厦门也是我国五大航空口岸之一，是华东地区重要的区域性航空枢纽港。 自1981年10月厦门市高崎机场获国务院批准扩建为国际机场以来，厦门航空港客、货运输市场得到了长足发展，客、货吞吐量分别由1984年（通航次年）的10.14万人次和1615.28吨上升到2007年的868.47万人次和19.36万吨。如今厦门空港已成为全国货运第四大空港和连接东南亚及日、韩的重要航空枢纽，航空客、货运输市场初具规模，为发展厦门临空经济奠定了良好的物流基础环境。 优势（S） 区位优势 航线及航权优势 区港联动优势 航空物流市场潜力巨大 大通关制力保航空物流时效性 劣势（W） 航空物流服务链条短、价值含量低 航空物流信息不畅 航空物流专业人才缺乏 机会（O） 两岸大三通全面开启 世界航空货运快速发展的趋势 开通全货机航线 入选国家产业战略规划 SO战略 WO战略 威胁（T） 周边空港的竞争 其它快速物流方式的竞争 国际物流巨头选址厦门以外 ST战略 WT战略 厦门航空物流业发展的SWOT分析 S W O T 《厦门航空物流业发展的SWOT分析》 作者：朱丹 陈虹 厦门理工学院，福建，厦门，361024 《辽宁工程技术大学学报》（社科版） 2009.9 五种竞争力量分析 产业竞争对手 现有公司间的争夺 潜在进入者 买方 供应方 替代品 供应方侃价的实力 买方侃价的实力 替代产品和服务的威胁 新进入者的威胁 图 驱动产业竞争的力量(迈克波特尔的五种竞争力量分析法) 请用波特尔五种竞争力模型分析某家物流企业，并为其制定相应发展战略。 第三节 物流战略方案的设计 著名管理学家杜拉克认为： 企业战略有三个核心问题 ------ 你的业务(产品或服务)是什么？----产品或服务定位； 谁是你的客户？----市场定位； 客户认知的价值到底是什么？----价值定位。 业 务 定 位 功 能 定 位 客 户 定 位 市 场 定 位 形 象 定 位 物流战略选择需考虑以下定位 总成本战略 成本 总成本 库存成本(包括仓库内库存和在途库存) 运输服务成本 铁路 公路 航空 运输服务更快捷可靠 图 运输成本和库存成本之间的冲突 要点：不走寻常路 内容： 品牌形象、技术特点、外观特色、经销网络等 标新立异战略 多种分拨战略 不要对所有产品提供同样水平的客户服务 销售中等 销售慢 销售快 基层仓库 地区性仓库 中心存储点 要点： 做强不一定要做大，做精一样可以树立市场优势。 不作第一，作唯一 目标集聚战略 混合战略 现有战略 建议战略 全部采用公共仓库 自有仓库—公共仓库混合战略 全部使用自有仓库 图 单一仓储战略和混合仓储战略的总成本曲线 延迟战略 时间延迟 形式延迟 延迟战略－－－将产品形式和特性的改变延迟到营销过程尽可能的最晚时间，或是将存货地点的确定延迟到尽可能的最晚时间。 形 式 效 益 降低成本、增强柔性、降低市场风险、提高客户价值 目标服务水平的确定 提供怎样的市场服务水平？ 市场需要怎样的服务水平？ 企业愿意提供怎样的市场服务水平？ 确定原则 （1）利润最大化 （2）保证竞争优势 确定服务水平要处理好几个关系 (1) 客户服务要求与企业成本支出的关系 物流成本　　 服务质量　 客户期望　　 物流从业者期望　　 均衡点　 (2) 处理好目标市场网点设施数量与成本关系 服务水平　 总成本　　 储存成本　　 运输成本　　 成本　　 座落设施位置数　　 服务水平 物流战略 战略层面 策略层面 执行层面 1年以上 1年以内 每天/每小时 第四节 物流战略实施与控制 一、物流战略实施计划 表 不同计划层面决策举例 计划层面 决策变量 战略层面 策略层面 执行层面 选址 设施数目、地点及规模 库存分布决策 路线、路线上产品的分配 运输 运输方式 季节性的服务 数量及时间安排 订货流程 设计订单流程系统 客户的优惠待遇 执行订单流程 客户服务 设计客户服务水平 仓库 布局、地点选择 季节性的空间变换 订单履行 采购 政策制定 合同管理、供应商选择 订单送出 顾客服务水平 运输战略：运输方式、运输线路、运输批量 库存战略：库存水平 设施分布：设施选址数量、规模，从储存点到分销点的商品分配，将需求分配给不同的储存点和分销点，公共/私人仓库决策 图 物流决策三角 二、物流系统改善的依据 （1）市场的需求 （2）顾客服务水平 （3）产品特性 （4）物流成本 （5）定价