绿城房产建设管理有限公司集团化管控与职能设置（评审稿）.pdf

绿城房产建设管理有限公司 集团化管控与职能设置 （评审稿） 二○一二年一月 前 言 为实施绿城集团“轻资产化”的战略转型，实现集团公司 的可持续发展，根据集团统一部署，原绿中、绿清、绿京、绿杨等片 区下辖相关项目、集团相关直管项目已初步实现与绿城建设管理公司 的管理重组。 为整合优质资源，理顺管理关系，促进公司的专业化管控和 投资项目、代建项目的高效融合，进一步提升管理效能，为员工成长 创造空间，绿城建设公司将在现有管理体系的基础上，逐步构建和完 善“公司本部—区域/城市公司—项目公司”三级架构，承接落地集团 化管控要求。 1 根据当前管理项目数量、分布地域等实际情况，公司目前 已完成现有119个项目的管理区划界定，形成了由3家区域公司与10家 城市公司构成二级管理组织。 2 项目重组后项目规模 绿城建设公司 集团投资项目51个 总计 绿中、绿清片区 总计 商业代建项目48个 重组 119 119 绿京、绿杨片区 政府代建项目17个 个项目 （部分项目 个项目 ） 拓展中项目3个 杭州蘭园 整合后区域/城市公司布局 区域/城市公司 管理项目所在地区 管理项目 总经理 北方公司（已成立） 北京、天津、合肥、洛阳、鄂尔多斯、潍坊等 18个 封晓康 东方公司（已成立） 南京、无锡、南通、常州 14 张洪云 西南公司 正在筹建 3 （拓展中） 杭州东部公司 杭州东部 12 施建民 杭州西部公司 富阳、桐庐、临安、余杭等 6 裘胜强（兼） 宁波（浙东）公司 宁波 4 楼建伟（兼） 温州（浙南）公司 温州及福建北部等 7 蒋玉奇（兼） 金华（浙中）公司 金华、淳安、丽水、衢州 8 连烈军 嘉兴（浙北）公司 嘉兴、湖州 5 薛余福 绍兴公司