海陵三山岛国际旅游度假区总体策划汇报稿2006.pdf

中国海陵三山岛国际旅游度假区规划 旅游策划部分 2006年5 月 中国海陵三山岛国际旅游度假区位于广东省阳江市 海陵岛中南部，海陵岛位于阳江市区西南，地处南海 中，东经112.2度，北纬21.4度。 度假区地处粤中经济发达区、粤西经济区和珠江三 角洲交汇处，陆路距阳江城30公里，距江门市200公里， 距广州市280公里，距湛江市260公里，距茂名市190公 里；水路距阳江港万吨级深水码头4海里：距广州市190 海里；距香港140海里，距澳门120海里；距湛江市100 海里；距海口市130海里。 汇报内容： 一、国内旅游度假区与旅游地产发展经验总结 二、旅游度假区的主题、定位与发展思路 三、项目SWOT分析 四、区内旅游资源开发综合分析与评价 五、潜在客源市场分析 六、旅游度假区的吸引物体系规划 （一）、环境营造 （二）、形象吸引 （三）、旅游产品吸引 （四）、旅游设施与服务吸引 七、旅游度假区的保障体系 一、国内旅游度假区与旅游地产发展经验总结 (一)、旅游度假区 旅游度假区的开发阶段 ： 旅游度假区的发展趋向： 基础建设阶段； 1、主题性； 旅游房地产开发阶段； 2、文化性； 旅游经营管理阶段。 3、生态性； 4 、景观性； 5、休闲性。 旅游度假区成功开发案例 1、深圳华侨城——最大特点就是“旅游+房地产”的盈利模式 开发理念：求实创新观念、市场至上观念、精品一流观念、危机忧患意识 投资经营模式 ：广开联号内外的财源、善用投资扩大经营规模、高度重视无 形资产经营 管理模式 ： 酒店管理方面——对相关的资产和业务进行重组，组建了华侨城酒店管理集团公司 物业管理方面——组建了独立的物业管理公司 人力资源管理方面—— 以人为本，人尽其才 大力发展旅游工业 走社会化专业化经营之路 认识竞争机制 ：股份制结构、以市场为中心、系统化管理。 2、雁南飞度假区 开发理念 ： 以“茶田风光、旅游胜地”为发展方向，强调生态意识； 茶文化主题。 开发经营模式 ：授权企业单独投资，联合其它产业共同发展。 旅游营销：宣传促销。 3、南国桃园度假区 创造需求，引导消费 ； 产品开发明确细分市场 ：定位于高端公务会议市场； 高端度假市场中政务、商务会议市场占据着主要份额 ； 旅游房地产是旅游度假区的有效补充 。 4 、海南岛滨海度假旅游开发 在海滨旅游开发建设方面：努力提高海滨景区档次、开发出更具 特色、更具个性化的海滨度假区，提升自己的竞争能力和品牌形 象，形成自己的独特卖点； 在开发目标定位方面：一是有吸引力的休闲地、二是有想象力 的度假地、三是有魅力的居住地； 在经营方面：市场意识、服务意识、安全意识和卫生意识； 从海滨旅游的无主题开发到主题性开发； 创建文化旅游区。 5、国际海滨旅游开发历程对本项目的启示： 从成功的海滨旅游度假区经验看，成功的要素主要有： 宏观区位（经济、人口和气候）； 微观区位（交通条件与景区之间的联合）； 安全、卫生与服务； 形象与宣传； 同类项目的竞争等。 而海滨旅游开发未来的发展方向是： 精品化； 市场细分化； 营造度假环境和氛围； 活动多样化； 特色化； (二)、旅游地产 旅游地产核心是旅游资源对地产价值的提升： 以旅游资源为核心的地产差异化经营，如分时度假、 高档公寓、度假村、产权式酒店； 以地产为核心的旅游资源