团队执行力提升训练之管理发现之执行篇.pptVIP

改造过的生产流程 焊接 上漆车间 冲压机 零件柜 1 2 3 4 “企业组织执行体系”主要内容 30张视频教学光盘 9套《组织与执行系统教材》 4套web系统的用户使用手册 1个仅供客户使用的密码 1套企业薪酬设计web系统 1套企业绩效管理web系统 1个测评性质的人才评估系统 1个关注目标执行督导的老板驾驶舱 1个直播性质的在线培训系统——《国富大讲堂》 1个实用的工具表单下载专区 《国富组织执行系统》工具包 强化是指随着人的行为之后所发生的某种结果会使以后的这种行为发生的可能性增大。 这就是说，那些能产生积极或令人满意结果的行为，以后会经常得到重复，即得到强化。反之，那些产生消极或令人不快结果的行为，以后重新产生的可能性很小，即没有得到强化。 3.行为强化训练 正强化 负强化 消退 惩罚 强化行为 强化行为的四种方式 正强化 行为更可能发生 惩 罚 消 退 行为更不可能发生 行为更不可能发生 行为更可能发生 负强化 希望的事件 不希望的事件 事件出现 事件不出现 四种强化方式 用某种有吸引力的事件对某种行为进行奖励和肯定，使其重复出现和得到加强。 奖励 认可 赞美 增加地位 3.1 正强化 当某件不符合要求的行为有了改变时，减少或消除施加于其身的某种不愉快的刺激（批评、惩罚等），从而使其改变后的行为再现和增加。 3.2 负强化 目 录 一、情景模拟：管理发现 二、团队与执行力 三、执行不到位的原因分析 四、执行力提升训练 四、团队执行力提升训练 1.职业化意识训练 将公司战略形成员工统一的思想、行为与语言； 感恩与成就； 感恩企业； 感恩领导； 心态改变一切。 2. 做好管理基本功 目标化； 组织设计； 职责与权限； 流程化。 3. 行为强化训练 1.1感恩与成就 视频：写给儿子的一封信 与老龄社会的商机 把父母为你做的事和你为父母做的事例举出来，作为砝码放在天平的两端，看看你的天平是否倾斜得太厉害？如果是，你得加重砝码。 我为父母做的事 父母为我做的事 1.2 感恩企业—不抱怨的世界 不抱怨，并不是说要让人失去话语权，而是要把更多的精力放在自己的工作上。生活、工中中不顺心的事很多，如果都拿来抱怨，只能让自己成为“祥林嫂”。 感恩企业，它给了我们更好的生活质量和工作环境； 感恩同事，他给了我们帮助和关心； 感恩工作，它让我们有事可做，而不至于如金融危机中垮掉的企业那样无所事事...... 视频：永不放弃 1.3 感恩领导—成长路上的严师 感激帮助你的人，因为他们使你度过难关。 感激关怀你的人，因为他们给你温暖。 感激鼓励你的人，因为他们给你力量。 感激教育你的人，因为他们开化你的蒙昧。 感激伤害你的人，因为他磨炼了你的心志； 感激绊倒你的人，因为他强化了你的双腿； 感激欺骗你的人，因为他增进了你的智慧； 感激藐视你的人，因为他觉醒了你的自尊； 感激遗弃你的人，因为他教会了你该独立。 ----感激一切使你成长的人！ 感恩就是热爱你的团队 30多年前，当丰田、沃尔沃、美国政府、日本政府等组织将团队引入管理过程中时，曾轰动一时。 30多年以前，谈团队建设还是稀奇事。 现在，不谈团队是稀奇事。今天，任何成功的组织如果哪个组织没有采用团队形式，则会成为新闻热点。 事实证明，当需要不同的技能时，团队工作比单个工作好，便于协调…… 团队流行的原因 团队精神主要内容 团队精神主要包含以下三方面的内容： 在团队与其成员之间的关系方面，团队精神表现为团队成员对团队的强烈归属感。 在团队成员之间的关系上，团队精神表现为成员间的相互协作及共为一体。 在团队成员对团队事务的态度上，团队精神表现为团队成员对团队事务的尽心尽力及全方位的投入。 感恩就是热爱你的工作 学会感恩——学会谦虚之德； 学会感恩——学会敬畏之心； 学会感恩——学会爱多于恨； 学会感恩——学会懂得忏悔； 学会感恩——学会不沉溺于财富和权力； 学会感恩——永远也不要忘了说一声“谢谢”。 如果你是老板， 你会怎样处理? ？ 讨论 1.4 职业化意识训练之心态改变一切 外包只看结果，不看过程 只有提供令发包人满意的结果，对方才会付费； 做事过程无论多辛苦、多艰难，没有结果就是零； 做结果是把自己设想成一家外包的“专业公司”，要提供怎样的产品和服务才能让客户付费？ 心态改变一切之外包思维 爱诺与布诺的故事： 海尔与三个泥瓦匠的故事 心态改变一切之责任意识 讨论: 为什么公司小时,人少但效率却非常高, 工资有限加班加点也都没人计较; 可是公司壮大了