6S现场管理培训课件2.pptVIP

6S管理推广 基础培训;★“6S” 发展;什么是管理？ ;什么是管理？ ;正确的管理意识 ★ 高枕无忧的粗放发展年代已经过去 运气＋优惠政策≠实力 ★ 转变观念提高认识 6S管理……逆水行舟，不进则退 ;几个常用理论概念;构筑一流现场管理体系 构筑一流现场管理体系的基础与十大管理项目;★“6S”精益管理的对象;没有市场，现场就失去意义 客人怎样看我们（浪费、过程管控、运作模式、可持续性、管理提升理念和能力）;现场和市场; ; 地\物明朗化\人规范化 ? 6S是一种行动： 即活动来改变人的思考方式和行动品质，从而改变公司的管理水准。;6个S之间的关系;第一步：外行看热闹 地、物明朗有序，管理状态清清楚楚 重在维持、改善。 第二步：内行看门道 运作流程明确，控制点得以监控 重在精细、规范。 第三步：企业看文化 公司形成良好氛围，人人做事用心，管理实现 精益。重在循序渐进、持之以恒。;实施6S的好处;实施6S的好处; 区分要与不要的原则; 开展寻宝活动;申请部门;2S-整 顿;整顿的“5定”原则：定点、定容、定量、定型、定名 ※ 定点：放在哪里合适。 ※ 定容：用什么容器、颜色。 ※ 定量：规定合适的数量。 ※ 定型：确定摆放风格，成行、成串、对称、整齐划一。 ※ 定名：确定区域及物品名称。;物品的标识要达到以下目的： 看了能够立即明白物品是什么，即在 实物上进行标识，具体指出物品名称、使用时期、使用场所、现有状态（有用物品、无用物品、良品、不良品等）。 物品可以立即取出，使用后能正确放回原位，不会忘记也不会放错，即使忘记或放错了，也能很容易辨别出来根据物品的不同类型;机器设备;配件;文件管理;电脑的使用; 生活和工作中有许许多多的细节需要掌握，那么学习和引入一种管理活动，又有多少细节需要掌握，又有多少人真正努力去研究和思考这些细节呢？;清扫不是扫除;清扫;; ;安全文化的演变;4S-清洁;★使用要领： ● 将前3S的实施过程纳入到班组日常管理工作之中。 ● 创新与改善是保持和???升管理水平的唯一手段。 ● 不断追求卓越，创造永无止境改善。 ● 建立一整套的激励制度，提案制度。 ● 制订兼职现场管理员巡查制度。 ● 制订考评奖惩制度。; 日常管理中的“三字”原则：严、细、实 严：管理要严 细：标准要细 实：推进要实 ;实施清洁的关键;问 题 意 识;管理者应具有的意识;◆没有信仰，制度就形同虚设； ◆没有信仰，就不会产生执行力。;6 S 小 结（一）;6 S 小 结（二）;6 S 小 结（三）;1.小心你的思想,它会改变你的行为; 2.小心你的行为,它会改变你的习惯; 3.小心你的习惯,它会改变你的性格; 4.小心你的性格,它会改变你的命运;;1、 高层不支持 2、中层不配合 3、基层抵制 4、执行人员决心不定 5、办法不善 6、评分标准不明 7、文宣不足 8、主办人员经验不足 9、未办各种竞赛刺激高潮 10、未用看板使结果日日见报 11、未订目标 12、没有不断地修正与检讨;6S的十帖强心剂;;节约(SAVING) 效率(SPEED) 服务(SERVICE) 坚持(SHIKOKU)　　;*