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马自达生产方式教材 马自达生产方式教材 ――在制造领域马自达生产方式的推进方法―― 前 言 （在马自达生产部门开展改善活动的背景 ） 我公司以1973年的石油危机为诱因，度过了随后到来的几次危机，在此过程中生产部门的改善活动是起到了重要作用。回顾过去的改善活动，能分为下表的3大阶段。 马自达改善活动的经过 表略 概略说明这行活动，第1阶段的“50作战”是通过加工过程产品减半的活动，使浪费显现并排除潜在的浪费。第2阶段的新生产方式（S生产线计划）是提高作业编成密度水平的价值编成，同时建立所谓同期化生产、补充生产的生产方式，推进改善，建立样板生产线，水平展开下去的活动。第3阶段的MM作战是开展以标准作业为支柱，无论是什么生产线，什么样的浪费都要彻底排除，成为用有价值的作业进行编成的状态的活动。 （马自达生产方式体系化的必要性） 1984年5月，公司名称从东洋工业（公司）改为马自达（公司），“新生的马自达”现在以在美国建工厂（MMUC）为开端，如在各种项目上所显示出的真正国际公司的风采。在这时，当然需要通过这些项目让公司外的人们很好地理解我们的企业。 在这样的背景下，作为新生的马自达面向未来应该前进的道路的一个环节，整理以前开展的改善活动，从建立体系的必要性出发，在这里总结一下“马自达生产方式”。 作为今后各种改善活动的原点，或者作为为接近马自达集团目标的道路指引。 （马自达生产方式的对象领域） 汽车大致按下图步骤进行制造的。马自达生产方式的对象领域如下图所示，有制造领域、生产技术领域、生产管理领域，但重要的是这3个领域在一个箭头方向下整合活动。 造车步骤和马自达生产方式 商品计划 商品计划 商品开发 生产准备 资材调配 制造 生产计划 生产技术领域 马自达生产方式的领域 接收订货 流通 销售 生产管理领域 制造领域 此教材对以马自达生产方式的基本想法和制造领域为中心推进的方法进行了总结。 目录 马自达生产方式的想法 （1）目标和基本想法 …………………………………………………………1 （2）应有的状态和活动支柱 …………………………………………………………3 （3）改善和技术革新 …………………………………………………………5 （4）期待的成果 …………………………………………………………8 （5）马自达生产方式的概念体系图…………………………………………………………10 第2章 浪费的潜在化 （1）降低半成品（过程产品） …………………………………………………………11 ① 半成品的罪过 …………………………………………………………11 ② 降低半成品的目标罪过 …………………………………………………………12 ③ 降低半成品的效果 …………………………………………………………14 （2）标准作业的设计 …………………………………………………………15 ① 什么是标准作业 …………………………………………………………15 ② 标准作业的条件 …………………………………………………………15 ③ 标准作业的基本 …………………………………………………………16 ④ 标准作业的要素 …………………………………………………………18 ⑤ 标准、基准的完善 …………………………………………………………21 ⑥ 作业标准化的步骤 …………………………………………………………21 ⑦ 标准作业的设计手册 …………………………………………………………26 ⑧ 标准作业的教授方法 …………………………………………………………30 第3章 标准作业和改善 （1）管理的循环（P-D-C-A）运转 …………………………………………………………39 （2）发现浪费和改善 …………………………………………………………41 ① 发现浪费的方法 …………………………………………………………41 ② 改善的推进方法 …………………………………………………………42 ③ 改善的体制建设 …………………………………………………………45 ④ 浪费的发现手段 …………………………………………………………52 （3）改善的实施 …………………………………