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资产整合与并购重组(上)
陈九霖
2011.4.23
本次 《资产整合与并购重组》专题演讲仅以个人身份,不代表任何机构
CCTV新闻报道
• CCTV-新闻视频——中央电视台报道陈九霖复出
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前 言
给我一个支点,我就能撬起地球。
—古希腊科学家阿基米德
纵观著名大企业,几乎没有哪一家不是以某种方式、
在某种程度上应用了兼并收购而发展起来的。
—诺贝尔经济学奖获得者乔治•斯蒂格勒
我的成功可以复制。
—新华都总裁兼CEO唐骏
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333
目 录
1 本人经历与企业重组、并购
2 中国航油的成长与企业重组、并购
3 企业重组与企业并购理论与案例
4 华南蓝天重组案例
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本人经历(一)
陈九霖先生
• 毕业亍北京大学东斱学系,获中国政法大学国际私法硕士学历、新加坡
国立大学企业管理硕士学位、清华大学民商法学在读博士。
• 2002年,由当时的中央大型企业工委考核,经当时的国务院总理朱镕基
批准,由中国国家人事部任命为中国航油集团副总经理。
• 中国航油在陈九霖先生的经营管理下,净资产由1997年的17.6万美元猛
增至2004年第三季度的1.5亿美元,增幅高达852倍。
• 2003年,中国航油(新加坡)公司营业额76亿美元(按当时8.277的汇率
计算,合629亿人民币)。
“新加坡之父”李光耀评价—— • 2004年9月,中国航油(新加坡)公司市值超过11亿美元(按当时的汇率
“(陈久霖是)一个出身寒微然而 计算,近百亿人民币) ,是国内投资的5022倍。
沉著冷静、一步步走向成功的年轻
企业家”。
• 《世界经济论坛》评选陈九霖为“亚洲新领袖”(New Asian Leader ),
即现在的“全球青年领袖”。北京大学评选陈九霖为“杰出校友”。
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