地产公司实习生管理办法资料.docVIP

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 实习生管理办法（试行） ?随着高校学生就业形势的日益严峻，各高校和公司之间建立起越来越紧密的联系，作为一家房地产企业，我们的责任不容推卸。 为在公司现有资源允许的情况下给在读高校学生提供锻炼发展机会，帮助他们获得专业领域内有意义的工作经验，同时加强来公司实习学生的管理，为实现实习生资源的可持续开发，并规范管理来我司实习的实习生，特制定本管理办法。一、建构实习生管理体系的目的与意义????1、开发低成本、高质量的人力资源，在为提供后备人才的同时，尽可能地降低招聘和用人成本；????2、加强对重要和核心岗位人才的储备，并深入扩大公司在各高校的影响，将考虑与各重点大学相关专业建立专业人才培养合作伙伴关系，成为专业人才实习基地；????3、为高校在校生提供一个科研与实习的良好平台。 二、招募与甄选???（一）招募办法????????1、在每年的11至12月份有实习要求的学生可向公司人力资源行政部提出申请；????????2、各高校就业办推荐；????????3、公司在各高校双选会上招募并决定聘用。 ???（二）实习生资格审核????????1、各高校优秀应届毕业生；????????2、能够提供学生证、身份证、学校推荐信（或本公司人员的担保信）等证明文件；????????3、其余条件可根据不同岗位的特点与要求具体确定。??三、岗前培训???? 每个实习生上岗前都应经过简单而严格的培训与考核。 内容包括： 公司概况、企业文化； 公司管理制度； 实习生管理办法、职业培训； 公司保密规定； 导师指定、实习内容商定； 培训考核制度等。 四、实习内容与作业管理???? 1、在互助互利、共同进步理念的指导下，实习生自愿、无薪金地参与完成本公司的部分工作，本公司也致力于让实习生获取尽可能多的经验、知识和相应的实习鉴证、精神奖励；???? 2、为了实现实习生资源的可持续开发，本公司应逐步建构与完善实习内容体系（如实习目的、技能训练项目、研发课题库等）。研究课题可涉及技术开发、市场研究、内部管理、内容建设、总体策划等方面；???? 3、工作内容、技能训练项目和研发课题应通过申请与分派相结合的方式确定，并致力于将公司的实际需要、可支配资源，与实习生的个人兴趣、专业和能力有机结合起来。五、作息管理 1、由于实习生的工作时间可能因未完全脱离学校的原因，可作机动处理，但必须向所负责的导师或部门负责人申请并履行请假手续。???? 2、在考勤上，实行和公司正式员工同样的考勤管理制度。 3、此项将作为考核的依据之一。六、实习补贴发放管理办法 1、凡与我司签订就业协议书的学生的实习均给予一定的实习补贴； 2、实习补贴主要用于实习生在公司实习期间的交通、午餐补贴等。但发放必须根据实习生实习情况进行考核发放。 3、实习补贴与实习生每月的出勤、工作努力程度、工作结果相关，反映了实习生在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。实习补贴按月计算，具体计算办法如下： 月补贴 = 400元 * 月考核系数 其中，月考核系数定义如下： 考核结果 A B C D E F G H I 96－100 91－95 86－90 81－85 76－80 71－75 66－70 60－65 60以下 考核系数 1．5 1．3 1．1 1 0．9 0．7 0．5 0．2 0 4、考核采用导师和部门考核为主，人力资源部考核为辅的办法进行。导师和部门主要针对实习工作任务完成情况进行考核，人力资源部主要针对公司制度学习、接受培训情况和日常行为规范进行考核。 七、考核管理 应届毕业生实习期考评表 考评时间： 年 月 日 被考评人 部门 开始实习时间 岗位 考评月份 实 习 期 导 师 考 核 部 分 指标/权重 要 素 自评 复评 终评 工作 分 5分 岗位适应性 10分 岗位所需技能知识学习情况 30分 分配实习任务完成情况 10分 积极改进工作方法，有工作计划和总结 5分 主动要新任务，有工作热情 ＋－5分 其它有重大贡献或工作失误的加减 态度 分 5分 尊重导师和同事 5分 责任心 5分 服从安排和管理情况 5分 本部门纪律遵守情况 ＋－5分 其它有重大贡献或工作失误的加减 发展 分 2分 分析、解决问题能力 2分 学习、专研能力 2分 专业兴趣和特长 2分 潜能发展预测 ＋－2分 其它有重大贡献或工作失误的加减 人力资源行政部考核 出勤 5分 培训 5分 综合表现 2分 总分值： 考评综合意见 导师（部门负责人）签字： 年