中海地产规划设计管理制度及流程研讨.pdf

规划设计管理制度及流程研讨 （室内装修设计部分） 2012年2月 总述 目的——为适应房地产市场发展需求，规范项目装修设计管理制 度，健全项目精装修设计管理流程，明确中海发展总部、区域公司和地 区公司三级装修管理的职责，确保项目装修设计的各阶段工作质量，提 高中海发展装修设计管理的整体水平。 适用范围——适用于中海发展总部、各区域公司及其所辖各地区 公司项目装修设计管理。 第2 页 主要内容 第一部分 室内装修制度解读 第二部分 室内装修设计及审批流程 第三部分 室内装修设计管理标准 第四部分 网上审批的运用及ERP战略单位 第3 页 一、室内装修制度解读 一般性项目 战略品牌项目 项目类别 直管公司项目 商业类项目 第4 页 第一部分、室内装修制度解读 一般性项目、战略品牌项目 项目设计立项——销售中心、商务中心、示范单位及精装修样板房，超 出“室内装修设计各单项指标控制一览表”，上报规 划中心审批；不超则由区域公司审批。 所有的精装修交楼标准，上报规划设计中心审批。 设计单位委托——方案类非战略合作单位，上报规划中心审批；非方案 类非战略合作单位，上报区域公司审批；战略合作单 位由区域公司审核、备案。 （设计合同一并上报审批） 项目设计定稿——上报区域公司审批。 第5 页 第一部分、室内装修制度解读 直管公司项目 项目设计立项——销售中心、商务中心、示范单位、精装修样板房及精 装修交楼标准，上报规划中心审批。 设计单位委托——方案类非战略合作项目，上报规划中心审批；非方案 类非战略合作项目及战略合作项目由规划中心审核、 备案。 （设计合同一并上报审批） 项目设计定稿——上报规划中心审批。 第6 页 第一部分、室内装修制度解读 商业类项目 项目设计立项——立项过程与规划中心密切联系、沟通，与设计方案定 稿一起上报。 设计单位委托——上报规划中心审批。 （设计合同一并上报审批） 项目设计定稿——上报规划中心审批。 第7 页 主要内容 第一部分 室内装修制度解读 第二部分 室内装修设计及审批流程 第三部分 室内装修设计管理标准 第四部分 网上审批的运用及ERP战略单位 第8 页 第二部分、室内装修设计及审批流程 1、确定设计范围 2、设计单位考察 3、设计立项审批 室内设计流程 4、设计单位委托及合同签署 5、设计过程的控制