- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
雅居乐地产企业文化分享
行政中心
企业文化的定义:
企业全体员工在长期创业、发展过程中
培育形成并共同遵守的最高目标、价值
标准、基本信念及行为规范。是企业理
念形态文化、制度(行为)形态文化和
物质形态文化的有机结合。
雅居乐是什么?(历史成功基因)
雅居乐应该能成为什么?(核心竞争力)
雅居乐应该是什么?(战略愿景)
雅居乐是什么?
雅居乐地产的四个评价:
生态地标与人文建筑完美融合,在全国首批打造荣获“国
家小康住宅示范小区”并囊括六个奖项和在华南地区首获
评“影响中国30大社区”称号的优质楼盘,首批获一级物业
资质的房地产企业.
广东省第二家在港上市市值已逾3 00亿\位列“2006民
营上市公司百强市值十强”的民营企业,成为大摩和恒生
综合指数成分股.
第一/二届资本中国杰出企业成就奖-资本中国杰出房地产
企业, 企业家首获“世界华人奖”的房地产企业
成功开启农村包围城市战略,一家业内最为低调的实干
型地产企业
雅居乐快速增长中的四个“转折”
时间(年)1992 1995 1998 2000 2003 2004 2005 2006
阶段特征 起步 立足 转折 飞跃增长
年销售 1.3亿 3.3亿 10.5亿 27亿 40亿 49亿 70亿
收 入
主要区域 三乡 中山 广州 珠三角
员工人数 500 1000 2000 2800 3800 5000
管理模式 直线职能制 二级 双线管理逐步形成 矩阵管理规范
管理 2000年建立雏形\2003年精简\2005 (五大中心三
年逐步完善 大部门)
• 雅居乐发展四个转折点特征综述:
创业期(1992-95):一切服务经营,市场目标导向
起步期(1996-99):强调快速反应,亲情创业氛围
发展期(2000-05):强化组织适应,导入绩效文化
新创业期(2006-):战略规划、文化推进,业务创新
雅居乐十四年成功历程的四项关键能力:
稳健
专注
主动
团队
稳健
资金稳定
土地储备
专注
核心
产品
核心
业务
主动
关注客户
直面变革
团队
团队
意识
专业
素养
您可能关注的文档
最近下载
- 湖南省名校联考联合体2025-2026学年高一上学期10月联考语文试卷含答案.pdf VIP
- 部分常用岩土物理力学参数经验数值.doc
- 中南大学网校马克思主义基本原理考试.doc VIP
- 浙江省精诚联盟2025-2026学年高一上学期10月联考生物试卷含答案.docx VIP
- 2025-2026学年广东省广州市第一中学高一上学期10月月考数学试卷含详解.docx VIP
- 抖音爸爸博主“新父职”的数字实践研究_.pdf VIP
- 演示文稿青春期生长发育.ppt VIP
- 2023年中南财经政法大学公共课《马克思主义基本原理概论》期末试卷B(有答案).docx VIP
- 2024-2025学年广东省珠海市文园中学九年级(下)开学物理试卷.docx VIP
- 保健品营销策划.pdf VIP
文档评论(0)