2019年2017财务管理-杨蓉第三讲财务分析.pdf

财务分析 一、管理者要拥有财务智慧  （一）财务智慧就是管理者必须学会且 能够学会的一系列技能 识别数字艺术；知道用  1、掌握基础知识 不同方式可能产生完全 不同的结论；质疑数字；  2、理解财务艺术 对数字提出挑战。  3、运用分析方法 在更深的层面上分析数  4、树立全局观念 字；以此为依据，做出 更好的决策。 结合运营环境来理解数 字，在全局背景的框架 内解释数字。 2 财务报告构成与特征 财务报告 财务报表 基本报表 报表附注 财务情况说明书 • 资产负债表 • 底注 • 企业经营基本情况 • 利润表 • 旁注 • 利润实现与分配情况 • 现金流量表 • 资本增减与周转情况 • 股东权益变动表 • 潜在的经营和财务风险 应符合公认的会计原则或会计准则的要求 应符合有关管理机构（证券）的规定和要求 三张报表之间简单关系 管理者要拥有财务智慧 （二）管理者为什么应拥有财务智慧 1、财务是科学，也是一门艺术 2、不能总是相信数字 3、管理者应着重于操作，而不是账本 5 1、财务是科学，也是一门艺术 硬数字 帐户 数字 假设 管 软数字 理 估计 人 人 为 员 影 偏差 响