2019年4财务管理1609.pdf

第四章 旅游景区财务管理 学习目标 • 了解景区财务管理目标 • 掌握景区财务管理内容 • 理解景区投资融资战略 主要内容 • 4.1 旅游景区财务管理目标 • 4.2 旅游景区财务管理内容 • 4.3 旅游景区投资融资战略 • 财务管理是指有关资金的筹集、运用和回 收、分配等方面的工作。 4.1 旅游景区财务管理目标 • 基本目标是生存， • 核心目标是发展， • 最终目标是获利。 • 包括经营目标和社会目标。 • 努力实现财务目标的多元化，实现财务责任社会 化。 4.1 旅游景区财务管理目标 一、旅游景区市场价值最大化 二、人力资本所有者财富最大化 三、其他相关集团的利益最大化 四、责任社会化 五、其他因素 一、旅游景区市场价值最大化 盈利能力、发展前景、时间和风险 筹资—生产—销售—利润分配 二、人力资本所有者财富最大化 依靠员工富有创新性的劳动 员工财富最大化 三、其他相关集团的利益最大化 债权人、客户、供应商、社会公众、潜在的投资 者、政府、战略伙伴等 其他相关利益集团——成本-效益原则，有限度的； 景区、员工财富最大化——是景区生存发展的根 本，无止境的。 四、责任社会化 承担应对社会所尽的义务 现代财务管理理论：景区应该承担一定的社会责 任，但不能放弃财富最大化的理财目标，政府和 有关部门应制定一定的法律来强制景区承担社会 责任。 五、其他因素  国家法律政策变化、自然条件、国内外市 场环境变化等 4.2 旅游景区财务管理内容 • 筹资、资金投放使用、资金回收、资金分配。 • 一、资金管理 • 二、成本费用管理 • 三、收入和利润分配管理 • 四、进行财务分析 一、资金管理 • （一）筹资管理 – 自有资金（资本金、发行股票、内部资本积累等） – 借入资金（长期负债+短期负债） • （二）投资管理 – 对投资项目进行财务评估和投资风险管理 • （三）资产管理 – 固定资产、流动资产、无形资产、递延资产和其他资 产等 • 二、成本费用管理 – 成本费用的开支标准、开支项目和开支范围的管理。 • 三、收入和利润分配管理 • 四、进行财务分析 – 景区业务经营活动分析和景区财务状况分析 4.3 旅游景区投资融资战略 • 一、旅游景区投资管理 – （一）投资的种类 – （二）投资应考虑的因素 • 二、旅游景区融资管理 （一）投资的种类 • 1、按投资时间：长期投资和短期投资 • 2、按投资目的：经营性投资和战略性投资 • 3、按投资范围：对内投资和对外投资 • 4、按投资风险程度：确定性投资和风险投资 长期投资 • 是指不准备随时变现，持有时间在一年以上的有价证券投 资及超过一年的其他投资。 • 目的：是获得长期的经济利益。 • 股票投资：风险大、责任大、获利较多。 • 债券投资：政府债券、公司债券和金融债券，投资风险小于股票投 资，一般不承担责任，获取经济利益有限。 • 其他投资：指以现金、银行存款、实物、无形资产进行的联营投资。 短期投资 • 又称流动资产投资，是指能随时变现，持有时间不超 过一年的有价证券，以及投资期不超过一年的其他形式的 投资。 • 优点：灵活方便，变现周期短，收益快，风险较小。 • 短期投资价值确认：成本法和市价法？ 经营性投资与战略性投资 • 经营性投资：是指景区在维持景区正常经营管理的基础 上对外投资，以求获得更多的经济收益，更好地为景区的 经营和发展积累资金。 • 战略性投资：主要是为调整本景区产业结构、产业布局 和控制竞争对手等进行的投资。主要是为谋求长远发展， 投资期间长、所需资金多，风险较大。 对内