永泰地产绩效管理制度.pdf

永泰房地产集团（北京）有限公司 绩效管理制度 2007 年 1 月 永泰地产绩效管理制度 目 录 目 录1 第一章 总 则2 第二章 绩效考核内容5 第三章 绩效管理的实施10 第四章 绩效考核结果运用15 第五章 绩效管理制度修订17 第六章 绩效考核结果争议的处理18 第七章 绩效考核文件使用与保存19 第八章 附则20 附表1：绩效考核指标修订提案 21 附表2：绩效考核申诉表 22 内部文件，注意保密 1 永泰地产绩效管理制度 第一章 总 则 第一条 绩效管理目的 (一) 绩效管理是永泰房地产集团（以下简称“永泰地产”）战略目标实现的基 础之一。绩效管理是人力资源管理的核心工作，通过对部门、个人工作绩效 的管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高永泰地产整体的 工作绩效，协助永泰地产实现战略目标。 (二) 促进组织和个人绩效改善。通过绩效指标的设定与沟通、绩效考核与绩 效反馈工作，提高管理人员的管理能力与效率，促进员工工作方法的改进， 最终实现永泰地产整体工作绩效的提升。 (三) 综合考核结果将为激励（工资调整、奖金发放、评选先进）和人员调整 与发展（职务升降、岗位调整、末位淘汰、培训）提供事实依据。 第二条 绩效管理原则 (一) 公平、公开原则。绩效考核评价人应公正无私，对同一类别的下级（绩 效责任人）使用相同的绩效考核标准，全方位、客观、公正的考核与评价： 考核过程公开、透明，考核结果经双方确认。 (二) 客观原则。考核必须依据可观察到的事实或行为，避免个人主观因素和 武断猜想，考核所依据的事实必须与责任人所承担的工作有关，下级的非工 作行为不能作为考核的依据。 (三) 开放沟通原则。在整个绩效管理过程中，双方都要保持持续有效的沟通。 在绩效计划订立阶段，双方要通过沟通，共同制定下级（责任人）的绩效计 划，并就考核指标、标准、权重以及考核方式等问题达成一致。在绩效实施 阶段，双方要进行定期的绩效面谈，督促计划的执行，发现偏差，及时纠正。 在绩效反馈阶段，评价人要将考核结果及时反馈给下级（责任人），肯定其 成绩，指出其不足，并提出其应努力和改进的方向。 第三条 绩效管理适用范围 本绩效管理制度适用于永泰地产全体员工。 内部文件，注意保密 2 永泰地产绩效管理制度 第四条 绩效考核周期 (一) 绩效考核时间安排 针对不同的被考核对象和考核重点，永泰地产绩效考核总体上分为季度绩效 考核和年度绩效考核；（公司高管根据集团要求实行半年度和年度绩效考核） (二) 季度考核一年开展四次，每季度的前10个工作日对上季度的业绩进行考 核。 (三) 年度考核一年开展一次，考核时间是第二年1月份 (四) 销售人员按月进行销售业绩考核。 注： 上述考核时间均为建议日期，不包含节假日，描述的皆为工作日行 为；实际工作开展可根据公司具体安排和节假日情况予以灵活调 整； 第五条 绩效管理相关组织机构 (一) 绩效管理委员会 1. 绩效管理委员会组成  绩效管理委员会主任：总经理；