第五章 设备的用与维护.pptVIP

设备的使用维修阶段，通常占设备寿命周期的绝大部分，这段时间过程又称作设备的服役期，服役期的年限长短称为设备的役龄。 设备充分发挥作用，提高经济效益，长期保持良好的性能和精度，延长设备寿命，减少故障和修理工作量，就必须对设备进行精心维护，并正确使用。 本章主要内容： 第一节 设备的使用 第二节 设备的维护 第三节 设备功能检查 第四节 设备的磨损与润滑管理 第五节 设备维护的技术经济指标 本节主要讲授内容: 一 合理安排生产任务 二 配备合格的设备操作人员 三 设备操作的基本功培训 四 建立健全的设备使用管理规章制度 五 为设备创造良好的工作环境 一 合理安排生产任务 企业在安排生产任务时，必须注意到设备的结构、性能、精度、技术要求以及适用的工作范围，要使工件的工艺要求与设备的使用规范相适应。 切勿大机小用，否则不仅浪费能源，而且还难以达到工件的工艺精度要求; 要防止“精机粗作”，影响精密机床的寿命; 严禁超载使用否则，不但会降低设备寿命，甚至还会造成设备和人身事故; 二 配备合格的设备操作人员 要求操作人员具有一定文化水平和技术熟练； 企业应对操作运行人员进行技术培训和岗位职务培； 实行“定机、定人、定职责”的三定制度。 三 设备操作的基本功培训 对设备使用者的“三好”要术 对操作工人基本功的“四会”要求 设备工作者的“五项纪律” 三 设备操作的基本功培训 对设备使用者的“三好”要术 管好设备 用好设备 修好设备 三 设备操作的基本功培训 2 对操作工人基本功的“四会”要求 会使用 会维护 会检查 会排除故障 三 设备操作的基本功培训 3 设备工作者的“五项纪律” 实行定人定机，凭操作证使用设备，遵守安全操作规程 经常保持设备整洁、按规定加油、保证合理润滑 遵守交接班制度，设备本班使用情况，应记录并告知下一班操作人员 管好工具、附件，不得丢失 发现异常应立即停车检查，自己不能处理的问题，应及时通知有关人员检查处理 四 建立健全的设备使用管理规章制度 设备使用管理规章制度，主要包括设备使用规程、设备维护规程、操作人员岗位责任制、交接班制度和操作工巡回检查制度等； 五 为设备创造良好的工作环境 要使设备能长期地正常运转，保持良好的性能、精度，延长寿命，保证安全生产，还需将设备处于良好的工作环境下工作。 本节主要讲授内容: 一 设备维护的四项规定要求 二 设备维护的类别和内容 三 设备维护的目标管理体系 一 设备维护的四项规定要求 1．整齐 工具、工件，附件放置整齐；工具箱箱、料架应摆放合理整齐；设备零部件及安全防护装置齐全；各种标牌应完整、清晰；线路、管道应安装整齐、安全可靠。 2 ．清洁 设备内外清洁，无油垢、锈蚀，无铁屑物；各滑动面、齿轮无碰伤；各部位不漏油、下漏水、不漏气、不漏电；设备周用地面经常保持清洁。 一 设备维护的四项规定要求 3 ．润滑 按时按质按量加油和换油，保持油标醒目；油箱、油池和冷却箱应情洁无铁屑杂物；油壶、油枪、油标、油嘴、油线清洁；液压泵压力正常、油路畅通，各部位轴承润滑良好。 4 ．安全 实行定人定机和交接班制度；掌握“三好四会”的基本功，熟悉设备结构，遵守操作维护规程和“五项纪律”；合理使用，精心维护，监测异状，不出人身和设备事故，确保安全使用。 二 设备维护的类别和内容 1日常维护 设备日常维护包括每班维护和周末维护两种，均由操作者负责进行。 日常维护是设备维护的基础工作，因此必须做到经常化、制度化和规范化 2定期维护 它是在维修人员辅导配合之下，由操作人员进行的定期性工作。 三 设备维护的目标管理体系 目标管理的基本原理： 在一个企业的总目标(技术目标+经济效益与社会效益)下，根据组织机构的层次，将总目标逐级分解，下级的奋斗目标成为上级目标待以实现的保证，这样，各级都能明确自己在为实现总目标而努力工作的职责范围。 三 设备维护的目标管理体系 目标管理包括： 目标的制定、分解； 目标实现的时间规划与措施； 目标管理的检查评比等。 目标管理示意图： 三 设备维护的目标管理体系 技术指标：设备系统的功能状况 经济指标：设备系统维护的支出管理 总目标＝技术指标＋经济指标 三 设备维护的目标管理体系 设备的可靠性： 安装后的设备在规定条件下规定时间内保持其功能的能力。 可靠度：系统、设备、零部件在规定条件下和规定时间内能够实现其功能的概率。 三 设备维护的目标管理体系 技术指标：设备系统的功能状况 设备系统维护的技术性总目标是允许的最低可靠度［R］，即在规定时间内，针对一定的产品，应保证设备系统的可靠度满足 三 设备维护的目标管理体系 经济指标：设备系统维护的支出管理 式中 ——购置费（原值）