组织设计与组织理论课件.pptVIP

3、将来：开放的无边界的组织结构？ 请同学们讨论 四、组织设计的概念 （一）组织设计的概念 企业组织设计是建立或变革企业组织的过程，即通过对组织结构、流程、职权、绩效和激励机制等模块的设计与整合，从而使企业组织最终获得最佳绩效的动态过程。 （二）组织设计变量 1、结构变量 2、情境变量 目标和战略 环境 规模 文化 技术 结构 正规化 专业化 职权层级 集权化 职业化 人员比率 组 织 1、结 构 变 量 正规化是指组织中书面文件的数量。包括工作程序、职务说明、规章条例和政策手册等，规定组织中的行为和活动。 正规化通常可通过对组织内的文件页码数目的简单清点来衡量。 例如，一所大学，就倾向于具有较高的正规化程度，因为它会有许多成卷的有关学生注册、课程增减、学生联合会、学生公寓管理及财务支出等的书面规定。相比之下，一个小型的家族企业就几乎没有书面规定，因而也就可视之为非正规化的。 专 业 化 专业化是指将组织的任务分解为各项独立工作的程度。 如果专业化程度高，每个员工就只执行范围狭小的工作。如果专业化程度低，员工职责内的工作范围也就比较宽。 专业化有时也称作劳动分工。 职权层级 职权层级 是指管理者的管理幅度。 层级是与管理幅度(即向某位主管报告工作的直接下属人数)相关联的。管理幅度较窄时，层级就倾向于增多。如果管理幅度较宽，职权的层级链就缩短。 层级4 计划 合同 信息 考核 … … 董事长 层级1 总经理 层级2 中层 管理支持 技术支持 层级3 人力资源 后勤保障 安全保卫 第一章 组织理论 主要内容： 一、组织概念及类型 二、组织与管理 三、组织理论与设计的演进 一、组织概念及类型 组织 是一个具有明确目标导向和精心设计的 结构与有意识协调的实体； 是一个与外部环境保持密切联系的系统。 包含四层含义： 组织必须有一定的目标； 组织是一个结构 组织是一个人工系统； 组织是一个过程。 用过或听说过“组织”吗？ 你是哪个“组织”的？ 你“组织”过什么活动？ “那是一个法定的组织机构” “这个组织不是正式的” …… 请写出5个不同的组织 ……？ 1、组织是由人及其相互关系构成的 父母 兄妹 学 校 社 团 企 业 出生 我/你 进 入 社 会 2、组织系统？ 人生来就处在组织之中，组织包围着我们，并不断改变我们的生活。 组织是一个系统，具有集结资源、实现特定目标的功能； 系统？相互作用的要素的集合体。 一袋土豆？沙雕？ 开放系统、封闭系统？与外界有交流 母系统、子系统？公司的后勤系统 3、组织类型 角度不同，可以有不同的分类 营利——组织可以分为营利性组织和非营利性组织； 性质——组织可以分为经济组织、政治组织、军事组织、文化组织和卫生组织等。 规范——组织可以分为正式组织和非正式组织。 营利性组织？ 学校？ 医院？ 政府？ 企业？ 4、企业组织类型 企业组织结构的基本类型主要有以下几种： A、直线职能制组织结构 B、事业部制组织结构 C、矩阵制组织结构 D、多维立体的组织结构。 直线制（Line Structure）组织结构 这是组织发展初期的一种结构形式。 特点：组织中各种职位均按直线系统排列，机 构简单、权力集中、命令统一、决策迅速。 优点：结构简单、权责明确、信息沟通快、效率 高，便于统一指挥、集中管理。 缺点：这种组织结构不设职能机构，要求各级 主管人员具备多方面的业务管理知识和技能。 管理者负担过重，组织各部分缺乏横向联系。 直线职能制组织结构（Functional Structure） 特点：它把直线职能和参谋职能结合起来 优点：有利于集中领导、统一指挥； 发挥各职能部门专业管理的长处； 职责明确，有利于提高生产效率； 分工明确，有利于整个组织的稳定。 缺点：各职能部门的横向联系差，易滋生本位 主义和矛盾；管理决策权集中在组织高层， 影响部门的积极性和主动性；信息传递和 反馈慢，企业适应环境能力差。 事业部制（Division）组织结构 特点： A、集中决策，分散