绩效考核与管理培训教材.pptVIP

绩效考核与管理 ;一、直面绩效考评 二、绩效考评程序 三、绩效考评者与被考评者 四、基于战略的绩效考评指标 五、绩效考评标准 六、考核的方法 七、绩效面谈与改进 八、绩效考评结果应用 九、绩效管理支持系统 十、绩效考评常见问题;一、直面绩效考评;一、直面绩效考评;一、直面绩效考评;一、直面绩效考评;一、直面绩效考评;一、直面绩效考评;一、直面绩效考评;二、绩效考评程序;三、考评者与被考评者;四、基于战略的绩效指标体系;;2、平衡记分卡 九十年代初，由哈佛商学院两位教授提出 它是一种战略管理思想.更多课程更详细课函就在资讯100 综合平衡财务指标和非财务指标的考评体系—。电/零七五五三三零四八三八六 平衡记分卡/法 （Balanced Scorecard，BSC）或“综合记 分卡/法”——扣/八三八一三六五四六;BSC核心思想 把企业的战略目标，分解到每一个部门，（或者）每个部门里面每一个员工； 把日常工作跟企业战略目标建立一个联系，让员工知道自己日常所做的工作对企业的战略目标的影响； 从企业最高的领导者，通过平衡记分卡体系，宏观地掌握自己企业内部各个部门的运作状况。;BSC各方面关联图 ;BSC—内容 平衡指标 ◎ 一系列财务指标 ◎ 非财务指标;BSC—内容 财务指标：财务报表（资产负债表） 顾客导向经营绩效指标 人力