2012年企业所得税汇算清缴疑难问题解析-上海国家会计学院.DOC

PAGE 上海国家会计学院高层管理者课程（2019年） 地址：上海市青浦区徐泾镇蟠龙路200号 《管理会计框架体系及其实践》 招生简章 课程简介 在科学技术的外部推动和企业高质量发展转型的内部需求下，企业财务会计人员面临着转型——从核算型转为管理型。在这个过程中，管理会计框架体系的建立以及在企业实践中的应用，成为财务会计人员转型的关键。 本课程从企业创造价值的目标出发，结合企业创造价值的过程，构建管理会计框架体系。在管理会计框架体系的基础上，详细阐述战略管理会计、决策管理会计、执行管理会计和评价管理会计的内容及其在企业中的实践应用。管理会计的实践应用，离不开信息技术的支持，因此对管理会计与信息技术的关系进行讲解。最后，管理会计框架体系及其实践对财务会计人员的知识结构和能力提出了挑战，课程讲述了管理会计人员的能力框架及内容。 本课程的部分内容，可以参见机械工业出版社《管理会计实践》一书。 课程目标 明确管理会计定位 理解公司价值 构建管理会计体系 掌握战略管理会计、决策管理会计、执行管理会计和评价管理会计的应用 理解管理会计和信息技术的关系 明确管理会计实践中财务会计人员的知识能力框架及努力方向 适合对象： 企业CFO、总会计师、财务经理、财务主管及各类财务会计人员 企业董事长、董事、总经理等高层管理人员 课程内容 第一天 模块一：管理会计的目标 1、为什么要研究管理会计框架体系及其实践 2、管理会计在实践中的另类定义 3、公司的目标：为价值而生——什么是价值？ 4、围绕价值的管理会计框架体系 5、与管理会计框架体系相适应的组织结构 6、管理会计与业财融合——华为的案例（阅读材料） 模块二：战略管理会计 1、战略的简单定义：行业选择与竞争策略 2、行业与财务绩效之间的关系 （1）行业与资产结构 （2）行业与成本结构 （3）行业与毛利率 （4）行业与现金流 3、行业分析工具 4、竞争策略与财务绩效之间的关系 （1）成本领先策略：战略成本管理与竞争优势 （2）差异化策略：核心竞争力 5、战略计分卡与战略地图 6、战略管理会计在企业的应用现状及实践 模块三：决策管理会计 1、战略与决策之间的关系：投资决策与筹资决策 2、投资决策分析工具：净现值NPV、内部报酬率IRR及其他 3、投资决策分析的数据来源 4、投资决策在企业的应用现状及实践 第二天 模块三：决策管理会计 5、为了投资服务的筹资决策 6、筹资决策的关键问题：WACC与IRR 7、筹资决策的关键问题：资金结构 8、筹资决策的关键问题：债务偿还期与投资回收期 9、筹资决策的关键问题：筹资顺序与筹资时机 10、筹资与投资的综合决策案例 模块四：执行管理会计 1、执行会计管理会计的框架 2、事先管理的工具：基于业务的预算管理 3、事中管理的工具：业务流程管理 4、业务流程中的成本管理问题：增值作业与非增值作业 5、业务流程中的费用管理问题：创造性费用与寄生性费用 6、业务流程的集大成者：精益管理 模块五：评价管理会计 1、绩效评价中的财务指标 2、绩效评价的原则 3、发挥绩效评价的导向作用 模块六：管理会计实践的其他问题 1、管理会计与信息技术 2、管理会计与会计人员能力建设 3、管理会计实践的案例 课程研发与主讲教授 郭永清教授，上海国家会计学院教授，会计学博士，产业经济学博士后，中国注册会计师，多家公司的独立董事、财务顾问。 畅销书《公司财务报表分析与股票估值》、《管理会计实践》的作者。 课程收费 培训费用总额为10000元/人，报名费200元。 餐费：自助餐，早餐20元/人，中餐、晚餐50元/人。 3、住宿费：单人间220元/间/晚，普通标间：380元/间/晚，商务大床、商务标间、套间：480元/间/晚。具体房型根据实际情况安排，不接受预定。 上课地点 上海国家会计学院 上海市青浦区徐泾镇蟠龙路200号/盈港东路777号 【报名咨询】 黄163.com 【课程顾问】 曹老师微信）