成本分析与管理.pdf

成本分析与管理成本分析与管理 成本分析与管理成本分析与管理 成本分析与管理成本分析与管理 成本分析与管理成本分析与管理 培训目标培训目标 培训目标培训目标 1. 理解/掌握成本的基本要素 2. 从战略的角度对成本管理进行重 新定位 3. 探讨更具策略性的成本控制方法 4. 掌握成本管理的最新工具 课程安排课程安排 课程安排课程安排 1. 成本与决策成本与决策 成本与决策成本与决策 2. 成本是怎样炼成的? 3. 成本习性分析 4. 成本与流程优化 5. 透视作业成本法 利润是如何产生的利润是如何产生的?? 利润是如何产生的利润是如何产生的?? 基本公式 销售额 - 成本 = 利润 预测销 容许 经营思路 - 目标利润 = 售收入 成本 增加利润的方法增加利润的方法 增加利润的方法增加利润的方法 10 8 开 6 增加收入 源 4 2 对外战略对外战略 （市场战略（市场战略）） 对外战略对外战略 （（市场战略市场战略）） 0 1 2 3 4 5 6月 10 8 节 6 控制成本 流 4 内部管理内部管理 （成本管理（成本管理）） 2 内部管理内部管理 （（成本管理成本管理）） 0 1 2 3 4 5 6月 损益表的上线损益表的上线/底线底线 损益表的上线损益表的上线底线底线 预算 实际 实际 销售收入 1000 900 1200 营业利润 200 200 180 股东对企业财务表现的要求股东对企业财务表现的要求 股东对企业财务表现的要求股东对企业财务表现的要求 股东对企业财务表现的要求股东对企业财务表现的要求 股东对企业财务表现的要求股东对企业财务表现的要求 在资本市场什么样的企业最受追捧？ 既要保持业务的成长性，又要实现短期 盈利目标 三条斜线 小结：： ：： 1.