关于工程进度控制问题的探讨.docxVIP

关于工程进度控制问题的探讨 　　摘要:海南金海浆纸业有限公司文化纸机工程是个大型项目。进度控制是项目管理的重要内容之一。文章以工程控制的概念、施工计划和进度的内容进行了论述。　　关键词:工程进度;进度控制;项目管理　　　　海南金海浆纸业有限公司在建的文化纸机工程,投资金额达100多个亿,早一日投产,对回收成本、缓解资金压力的意义是不言而喻的。文化纸工程进度是一个综合的概念,除工期以外。还包括工作量,资源的消耗量等因素。所以对进度状况的分析必须是综合的多角度的。工程进度拖延产生的原因常常也是多方面的,对工程进度拖延也必须采取综合措施。　　　　一、工程进度控制的概状　　　　1　工程进度。所谓工程进度即为工程进行的速度,是指根据已批准的建设文件或签订的承发包合同,将工程项目的建设进度做进一步的具体安排。进度计划可分为:设计进度计划、施工进度计划和物资设备供应进度计划等。而施工进度计划,可按实施阶段分解为逐年、逐季、逐月等不同阶段的进度计划。　　2　工程进度控制。工程建设进度控制与工程项目建设中质量控制、投资控制并列为工程建设控制的三大目标之一,而施工阶段是工程实体形成阶段,对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点,因此施工阶段的进度控制又是承包单位进行现场施工管理的重要核心。在建设项目实施过程中,业主或监理工程师、承包商均有进度控制的问题,对于业主或监理工程师的进度控制,涉及到勘察设计、施工、土地征用、材料设备供应、安装调试等多项内容,各方面的工程都必须围绕着一个总进度有条不紊地进行。而所谓的工程进度优化过程就是严格控制工期的各个控制点,确保工程总工期不变以保证建设者的利益不会受到损失。而在其中起主导作用的往往是监理工程师,他们的工作将直接为建设单位创造效益,但同时也很有可能造成因为管理不当而产生索赔问题,给建设单位造成不必要的损失。　　　　二、施工各方面进度计划　　　　1　施工总进度计划。施工总进度计划用于确定各单位工程、准备工程和全工地性工程的施工期限及开竣工日期,确定各项工程施工的衔接关系。施工总进度计划的基本要求是:保证建设工程在规定的期限内完成,迅速发挥投资效果;保持施工的连续性和均衡性。如果施工总进度计划编制得不合理,将导致人力、物力的运用不均衡或延误工期,甚至还会影响工程质量和施工安全。因此,施工总进度计划编制得正确与否是保证各项工程以及整个建设项目按期交付使用、充分发挥投资效果、降低工程成本的重要条件。　　2　单位工程施工进度计划。单位工程施工进度计划是在已经确定的施工方案的基础上,根据规定的工期和技术资源供应条件,遵循正确的施工顺序,对工程各分部分项工程的持续施工时间以及相互搭接关系做出安排并用一定的形式表示出来。在其基础上可以编制施工准备工作计划和各项资源需用量计划,同时也是编制各分部分顶工程施工进度和编制季、月计划的基础。单位工程施工进度计划可以用横道图和网络图来表达。　　3　分部分项工程施工进度计划。　　(1)分部工程是单位工程的组成部分,是单位工程的进一步分解。按照不同的施工方法、构造与规格,可以把分部工程进一步划分为分项工程。　　(2)分项分部工程施工进度计划是在既定的施工方案的基础上,根据规定的工期和各种资源供应条件,对单位工程中的各分部分项工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理的安排。　　(3)分项分部工程施工进度计划应将凡是一工程对象施工直接有关的内容列入计划。　　4　年、月、旬、周施工进度计划。　　(1)相对于施工总进度计划,年度计划属于实施计划,它一年内工程施工的目标。　　(2)施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划是按整个项目或单位工程编制的,带有一定的控制性,但还不能满足施工作业的要求,实际作业时是按月(旬、周)作业计划和施工任务书执行的。另外,施工进度计划是施工前编制的,其内容还比较粗,而且现场情况又是在不断变化的,因此执行中还必需编制短期的、更为具体的执行计划,月(旬、周)施工进度作业计划。　　(3)月(旬、周)施工进度作业计划要明确本月(旬、周)应完成的各项施工任务,完成计划所需要和各种资源量,提高劳动生产率和增产节约的措施。作业计划的编制还应该进行不同的施工项目之间同时施工的平衡协调;符合施工项目进度计划的期限;施工项目的分解必须满足指导施工作业的要求、细分到工序、明确进度日程。　　5　分包工程施工进度计划。分包有两种形式:一是由业主指定分包商,该分包合同条款及价款由业主确定,并与业主直接签订合同,直接对业主负责,但这种分包商在现场的活动由总包统筹安排。也有由业主确定分包合同条款和价款,分包与总包签约。二是总包商自己选择分包商,该分包商与总包签订合同,对总包负责。　　当一个工程由多个承包单位参加施