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项目后评估报告 编制部门： 参加部门： 编制日期： 年 月 日 1 目 录 一、项目整体管理综述 二、进度管理（要点） 1. 项目总体计划性如何； 2. 工程管理部对项目控制节点计划中工程管理部分的完成状况； 3. 工程管理部对计划调整的应变能力和纠偏能力，体现对项目的控制性鉴于外界诸多因素对项目产生 的影响，如项目进度出现滞后的情况，工程管理部是否及时有效地对计划进行调整，并根据现场的 实际情况，做出相应补救措施和方法； 4. 在后期配套的综合管线施工中，工程管理部是否发挥综合的协调职能，确保竣工阶段的各项工种能 有计划、按步骤顺利地进行； 三、质量管理（要点） 1. 工程管理部在施工过程中对质量问题是否建立质量保证和监督机制，对施工产品质量进行有效地控 制； 2. 工程管理部是否有质量成品保护具体的措施，且落实到相应的责任人； 3. 工程管理部是否重视来自于各方的质量投诉，及时弥补欠缺； 4. 质量目标包括以下内容： 1）建筑结构工程，基坑