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管理会计对制定企业业务战略的贡献 [摘要]CORE分析方法、图示企业相对竞争地位方法、竞争者成本分析方法、价值链分析在会计背景中的实施方法，以及它们在“五因素模型”和投资组合计划矩阵中的运用，都是在竞争者/市场分析方面对制定企业业务战略的贡献。成本推动因素（包括结构性因素与执行性因素）分析和目标则是管理会计在成本管理方面对制定企业业务战略的贡献。 [关键词]管理会计竞争优势环境分析成本管理业务战略 波特（1986）认为，某一战略业务单位（SBU）的竞争优势，可以通过与竞争对手比较产品及价格来确认，因而获得竞争优势的方式也就有二种，一是差异化战略，二是成本领先战略。企业在采用某种业务战略前，需要选择用来有效服务于顾客从而获得竞争优势的方式。本文认为，管理会计从竞争者/市场分析和成本管理两个方面，对企业选择获得战略业务单位竞争优势的方式进而对制定业务战略作出了贡献。 一、竞争者，市场分析方面 在进行竞争者/市场分析方面，战略学家们有若干框架，但管理会计又为它提供了一些会计学视角。 Moon和Bates（1993）提出了一个基于公开年报的竞争者业绩评价方法。这一方法包括4个分析阶段，称作CORE分析。第一个阶段是内外部背景（context）分析。这个阶段研究目标，了解市场成功关键因素，考察对于某一市场有重要意义的外部环境的变化。第二个阶段是总观（overview）阶段，它是用公布的企业会