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论有同情心的学术：我们为何要关爱 　　编者按：2012年8月，世界上历史最悠久、也是最大的管理学者的组织――美国管理学会（Academy of Management）在波士顿召开每年一次的会员大会。这是全球管理学者的年度盛会，也是过去一年里管理学术研究进展的大检阅。2012年的年会吸引了全球一万多名管理学者不远千山万里赴会，《商业评论》作为唯一参会的中国管理媒体，派出多名编辑参加了大会的各项活动。 　　8月5日，美国管理学会主席、德高望重的华人学术领袖徐淑英教授（她也是本刊创刊以来的编委和撰稿者）在大会上做了一场激动人心的演讲，论述学术研究的社会相关性、学术价值该如何衡量，以及管理学研究和管理学者为何要有仁爱之心。 　　她说：“当我们对自身的价值判断只着眼于发表于特定期刊上的论文数，而不是看我们的研究对社会重要与否，那么我们所做的工作就失去了意义。” 　　因此，她在演讲中向自己和听众提出了以下问题：我们有没有勇气，用我们的研究来激励经理人以富于同情心的方式去领导？我们有没有勇气，在教学中培养学生们正直端方的行为？我们有没有勇气付出关爱，和同事一起奉献社会？我们有没有勇气用心服务，让这个世界变得更美好？ 　　徐教授的演讲激情洋溢、内容深刻、措辞优美，深深打动了听众的心。演讲结束后，全体与会者长时间起立鼓掌，把此次年会推向了高潮。 　　本刊编辑部认为，徐教授的演讲反映了国际管理学界的最新方向，对中国的管理学研究和中国企业的商业实践有着重要的借鉴价值，非常有必要将这次演讲的内容介绍到国内。经徐教授和美国管理学会授权，我们将这篇演讲独家整理成中文发表，希望它给中国的管理学研究者带来启迪，帮助年轻的管理学者找到工作的意义和方向。 　　我们也高兴地获悉，徐教授以我们的这份中文版本为基础，于今年9月～11月，分别在北京大学、上海交通大学、复旦大学、华东理工大学、南京大学和中国人民大学，对国内的管理学者和中国管理研究国际学会（IACMR）的会员发表了主题演讲。希望我们大家共同努力，促进更多管理研究者和商业实践者弘扬仁爱之心，让世界更美好、让生活更幸福。 　　亲爱的朋友们，早上好。 　　我很高兴看到有这么多人聚集在这儿，对于“同情心”（compassion）这个话题显示出兴趣。今天我要讲的故事，关乎人类，关乎我们的管理学会，关乎悲伤和喜悦、绝望与希望，关乎我们的现在和未来。这当中包含着许多精彩的故事，只因为有你们参与其中。 　　我们的故事要从两年前说起。在两年前的蒙特利尔会议上，我有幸担任大会的议程主席，并为会议选择了“勇于关爱”作为主题――这个想法是有感于当时的全球时局而产生的。 　　当时，美国仍处于房地产泡沫破裂和随后的金融危机造成的困境中。数百万人失去工作，失业率翻了一番。政府忙于为各大银行和汽车公司纾困，甚至推出了一项国家救援计划。美国金融危机蔓延全球，不幸的是，直到今天我们仍未从中解脱。放眼全球，所有人都在受苦，不仅在新兴经济体，在经济发达国家也同样如此。 　　回头看看自己，我们已经听到来自学会内外的很多批评，不少人对各家商学院也颇有微词。针对我们的管理研究工作脱离实践、社会相关性低（甚至本质上对社会有害）等问题，人们也存在一些议论。 　　考虑到这些问题，我觉得我需要少一些私心、多一些公心。我不能代表每一个人的意见，但就个人而言，我知道有很多事情是我应该做而没有做到的。我需要做的，就是“勇于关爱”。当然，以我个人之力，能做的事情十分有限。因此，我建议把蒙特利尔会议的主题定为“勇于关爱”，以此作为一种挑战和邀约，号召大家都来付出更多关爱。 　　今天，有机会站在这里向大家宣讲“勇于关爱”的话题，我深感谦卑。在撰写讲稿的过程中，我始终担心，自己的言辞会不会显得自以为是、傲慢自大，会不会在无形中假定所有的人都吝于关爱？我恳请大家理解，那绝不是我的意图。你们或许看得出，“勇于关爱”是我个人非常热衷的一个话题，仅此而已。 　　提起“关爱”这个词，我们就会联想到同情和帮助有困难的人或者处境不如自己的人。每个人付出关爱都有自己的理由：为了给孩子们提供健康的环境，为了让自己心情舒畅，为了把关爱不断传递下去…… 　　根据我自己的人生经验，以及针对这一主题所做的研究，我认识到，勇于关爱对于我们这个世界来说是何等的关键。无论从社会还是从环境的角度，同情心都是通向可持续未来的至关重要的第一步。 　　接下来，请容许我与各位分享自己在“关爱”这个话题上的一些心得。首先，我想列举事实，谈谈我们社会中存在的困苦情状；接下来分析人们同情心的日益增长（包括来自企业的慈善），并介绍一些令人兴奋的研究课题，阐释关爱所带来的积极结果和好处。随后，我将把目光转向学会自身，让我们扪心自问：“同情心对我们来说意味着什么？我们为什么要付出关爱？”