2009年某地产集团绩效优化方案.pptVIP

* 绩效考核结果及应用_绩效工资发放 部门性质 部门 考核周期 不同项目阶段绩效工资发放比例 项目阶段 策划 前期 中期 后期 业务部门 开发设计部 月度 10% 50% 30% 10% 预决算部 10% 40% 25% 25% 工程项目部 0% 20% 65% 15% 市场部 20% 50% 25% 5% 推广部 0% 40% 40% 20% 销售部 0% 10% 55% 35% 客户服务部 0% 10% 30% 60% 支持部门 季度 项目周期内均衡确定 部门经理绩效即为所在部门绩效，员工根据职责完成情况确定绩效，进而确定绩效工资所得 * 绩效考核结果及应用_绩效工资发放 部门性质 部门 考核周期 权重 考核因素 公司整体业绩 所在部门年度绩效 业务部门 开发设计部 年度 20% 80% 预决算部 20% 20% 工程项目部 15% 85% 市场部 15% 85% 推广部 15% 85% 销售部 20% 80% 客户服务部 15% 85% 支持部门 10% 90% 部门年度绩效即作为部门经理的年度绩效，进而确定年度绩效工资所得 * 绩效考核结果及应用_绩效工资发放 公司高层 考核周期 权重 考核因素 公司整体业绩 分管部门年度绩效 开发设计副总 年度 40% 60% 财务副总 40% 60% 行政副总 30% 70% 营销副总 4